南宫NG28建设

自德國理論物理學家赫爾曼•哈肯發現並提出協同概念後，協同逐漸演變成組織管理實現扁平化最重要的思想和理念。尤其是在互聯網時代，企業向數碼化轉型升級，協同更成為驅動未來的新動能。

正如南宫NG28建设董事長兼總裁徐石在近期舉行的「協同 • 數字驅動未來——2018協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第八屆用戶大會」上所講：「在今天來看，所有的企業大致分為兩種，一種是數碼化原生企業，還有一種是數碼化重生企業。其中數碼化原生企業，憑藉其天然的數據優勢一度成為『互聯網上半場』的弄潮兒，例如BAT、今日頭條、新美大、京東、滴滴出行等，他們利用大數據技術不斷演繹着『新協同』理念的落地；而數碼化重生企業，正在學習和借鑑原生企業的經驗，希望顺利获得數碼化轉型，讓其客戶體驗、運營模式、組織架構、商業模式甚至生存方式實現數據驅動。」

毋庸置疑，在向數碼化轉型升級的這個過程中，協同管理平台將大有可為，也將打通數碼化轉型的最後一公里。

協同管理平台跨越企業數碼化兩大鴻溝

數據顯示，截至2017年，全球前1000家大企業中有67%的企業將數碼化轉型（DX）作為公司戰略的核心，預計到2021年，全球數字經濟將達到45萬億美元，佔全球總經濟的50%以上，中國數字經濟的比重將超過55%。數碼化不再是企業的選擇，而是其开展的必經之路。那麼，企業數碼化轉型升級背後的邏輯是怎樣的？數碼化轉型之路上又需要解決哪些問題？

南宫NG28建设高級、研發體系總經理楊祉雄在接受鈦媒體採訪時提出，企業數碼化轉型是立足於數碼化角度從一種業務中創新出另一種新的業務模式或者數碼化產品。然而80%的企業都沒有辦法轉型成功。對於大多數企業來說，升級更為實用，利用數碼化技術升級原有的業務經營模式，改善用戶體驗。而「這個目標可以顺利获得兩種方式實現，一是實現客戶多渠道數碼化，比如以外部輕應用為入口連接客戶，分析客戶所想所需，之後驅動企業內部的運營與管理；二是內部運營優化，實施規範管理，讓所有工顺利获得移動化在線進行實時響應每一次任務、每一項計劃。」

楊祉雄進而談到，以數碼化為驅動進行轉型升級需要跨越兩大「鴻溝」：第一點是海量而完整的數據積累，這是數據驅動的前提，而這一前提的實現需要解決數據搜集和治理的問題。第二點是算法。每個企業進行數據驅動的方式不同，算法要儘量權威而精準，而將精準的算法與企業產品相結合，為科學決策服務也是一大挑戰。

為了跨越這兩大鴻溝，助力更多企業完成數碼化轉型升級，南宫NG28建设在近年裏從協同管理軟件供應商、服務商正逐漸向平台型企業轉型。推出具有「智能化、平台化、定製化、移動化、數碼化」五大特徵的「智慧協同新一代企業管理平台」。一方面，協同管理平台的推出可以整合各場景下的碎片化應用，協同各方場景與資源；另一方面，南宫NG28建设轉變為一個可以支撐大規模定製的生態平台，以共享的方式，來滿足客戶大規模的、不確定的、個性化的需求。

以技術為支撐，滿足大批量定製需求

隨着數碼化轉型升級的深入推進，企業對大批量定製化管理提出更高需求。企業管理的需求早已不限於組織內部，而是希望能夠連接外部業務、產業、社會資源，並且可以根據不同行業、不同企業本身的特點進行定製。而能否滿足這一需求成為了企業協同管理軟件廠商的核心競爭力。那麼南宫NG28建设如何在技術層面實現這一需求？在楊祉雄看來，就是從海量的代碼組合中提取共性，將模型、流程、數據與規則這四大要素在平台上融合起來。

第一时间是協同管理模型。顺利获得對企業、組織、協同管理模型的研究，以及與北京大學光華管理學院、北京大學國家开展研究院、等單位的合作，南宫NG28建设總結並組建了適用於不同企業的協同管理模型。其次是工作流程。彈性極強的工作流模式驅動數據的流轉，並且適應不同企業的管理方式和管理要求。再次是數字信息。海量的、正確的數據與信息，其背後的意義將服務於科學決策。最後是計算規則。如果沒有規則，模型、流程與數據將無法組合。業務與業務之間是需要連通的，以前兩個業務系統之間需要轉換與調動，而現在，南宫NG28建设的協同管理平台增加了業務之間的自動接口，把各個業務系統打通。

「南宫NG28建设將這些內容逐漸地組建化、模塊化、規範化，最後形成一個平台，把表單的設計、流程的設計、報表的設計、計算公式的設計，全部裝在一個可視化設計平台中，讓以前必須要用代碼開發的業務定製，變成讓業務人員可以顺利获得可視化的組件，拖拽配置的方式定製出來。」楊祉雄介紹，「對應到產品層面，CAP業務定製平台，讓客戶可以基於業務場景，快速自行搭建新的應用，並且顺利获得開發接口，接入夥伴開發的創新產品以及應用，靈活、速度快、成本低的效果

三方面實現疊代創新，给予長效數碼化驅動

對於南宫NG28建设來說，想要滿足越來越多的企業數碼化轉型升級需求，並且為企業给予長效、健康开展的動力，必須不斷針對市場痛點進行產品與服務的疊代升級。

第一，在原有業務的基礎上，南宫NG28建设根據客戶需求，開發新的應用，比如基於黨建、政務需求推出相關產品，並且持續幫助客戶搭建、經營自己的平台系統；第二，與更多客戶合作，發現並研發數碼化轉型新模型，並將新的模型在更多行業和企業中落地，比如根據用戶的需求將門戶不斷升級；第三，在內部研發層面，結合半自動化與半開發的方式產出新的應用，滿足市場需求的快速變化。比如，南宫NG28建设推出應用自動更新功能，以一個月一次的頻率實現補丁、安全漏洞修復等碎片化的、小型應用的快速疊代，提高客戶滿意度。

「行業化也是我們未來的重要方向，顺利获得inside策略將南宫NG28建设的平台能力植入到行業廠商中，並顺利获得行業廠商衍生出新的應用。同時以平台為載體，聚合夥伴智慧，來搭建更強大的生態鏈條。」