南宫NG28建设

湖北益通建設股份有限公司（以下簡稱「益通建設」）创建於1959年，前身是宜昌市市政工程公司。如今的湖北益通建設已擁有市政公用工程施工總承包一級、房建施工總承包一級資質，同時具備土石方專業承包一級、公路路基、路面工程專業承包等一系列專業承包資質。

益通建設轉型开展至今，已經形成了多元化的开展格局，其業務已經拓展至新興產業板塊，例如能源、文化產業類、技術服務類，现在其承接的項目分散在廣州、山西、雲南等全國各地，耳熟能詳的武漢地鐵6號線正是其承辦的項目之一。

【6年相伴，益通建設與南宫NG28建设共同成長】

近年來，益通建設與南宫NG28建设攜手共同成長，南宫NG28建设伴隨着益通建設走向了他們的一個又一個騰飛高點。

2011年，益通建設與南宫NG28建设首次接觸，2012年全面上線南宫NG28建设協同管理系統，顺利获得南宫NG28建设協同對企業內部的規範管理，助力益通建設對內提升組織運營管理效率，為企業新三板上市给予強有力的數碼化管理平台，助力益通建設於2014年成功上市。

實施過程中，顺利获得對益通建設業務的熟悉和研究，搭建出了符合其項目管理的100多個流程，實現了從投標申請、項目建議書、開工申請、內部承包、資料移交、保險申請、資產月報、業主撥款、供方審批、合同審批、資金撥付、項目竣工的項目全過程周期管理。

益通建設總工辦主任張玲表示，從2012年南宫NG28建设協同管理平台運行至今，益通公司的管理制度和管理重心也隨時代开展發生了很大的變化。在這個過程中，南宫NG28建设協同系統的定製化特性體現出了強大的適應能力，他們先後分三次在平台內完成了生產板塊優化、平台功能優化、體系制度優化。

【打造貼合於業務管理的定製化流程】

張玲主任是學工程技術出身，從2014年公司組建總工辦開始，就由她牽頭負責信息化平台建設，以當時全國信息化开展水平來看，益通建設顯然已經有了很強的信息化意識和規劃能力。張玲主任在深入調研多個業務部門的業務需求，與多工種使用人員深入協調和思考後，計劃將整個信息化平台劃分為九個不同的管理板塊，分別由不同的職能部門負責，圍繞項目管理這條主線，使平台的運用更加有效和高效。

南宫NG28建设協同管理平台的建設為益通建設帶來了巨大的管理效能，在分公司和項目上的管理完全改變了原有的工作模式，在日常工作協同中大大提高了工作效率。如在合同評審方面，南宫NG28建设協同管理平台摒棄了以前傳統的流水化式審批，改變了之前單一的單人輪流審批模式，現以多人同時線上審批為主，集中多方領導意見，不僅降低了項目風險，也大大提高了項目審批進度。

說起建築行業的項目管理，益通建設有自己的特色。他們主要有項目施工、項目內部承包審批兩大塊項目業務板塊：在項目施工上，從項目的基本信息開始，涵蓋項目投標、合同審批、開工審批、竣工審批、結算分解，所有的項目審批都顺利获得南宫NG28建设協同簽批留痕；在工程概況上，涵蓋實施建議書、履約保函申請、履約保函回收、分部工程信息，將工程全過程的紙質材料實現線上歸檔和回收；再到後來的業主撥款，保險記錄、工程資料借閱信息，對項目質量、項目安全的風險降到最低。

張玲主任表示，南宫NG28建设協同已實現了在益通建設規範制度、流程管理等企業管理價值上的傳遞，未來他們將在現有的基礎上，更加貼合業務需求，在費用預算管理和項目成本精細化管理上實現突破，顺利获得南宫NG28建设豐富的第三方接口實現和企業內部其他系統的集成，繼續深挖南宫NG28建设協同的價值，以此來加強益通建設的預算、成本管理制度執行力，減少企業的資金沉澱，實現資金合理利用。

益通建設與南宫NG28建设攜手6年，從OA到協同，從流程審批到業務定製，協同是項目管控的抓手，是業務數據的整合，更是實現企業騰飛的工具。