南宫NG28建设

近期，華仁藥業股份有限公司多位高管一行拜访南宫NG28建设，包括華仁藥業首席運營官劉千、南宫NG28建设執行總裁向奇漢、南宫NG28建设解決方案中心總監王元捷、南宫NG28建设門戶BPM與集成BU總監騰躍以及南宫NG28建设高級顧問吳燕飛等雙方領導進行了深入研讨，並對未來華仁藥業數碼化轉型升級出謀劃策。

華仁藥業首席運營官劉千現場分享

華仁藥業創建於1998年5月，是一家集產、學、研為一體的，以非PVC軟袋輸液、醫療器械和醫療服務為主的國有控股醫藥健康產業集團，是山東省應急儲備定點輸液生產企業。2010年8月，華仁藥業在深圳證券交易所成功上市。

研讨期間，華仁藥業首席運營官劉千第一时间介紹了華仁藥業從創業期、成長期到高速开展期的一系列重大事件和創新成果。其表示，顺利获得二十一年的摸索及實踐，憑藉成熟的供應鏈整合能力、精細化的成本控制體系、完善的質量管理和差異化的市場競爭資源，華仁藥業產品被客戶廣泛接受和認可，產品成功進入全國30多個省市，在非PVC軟袋輸液市場佔有率居前列。

與此同時，華仁藥業持续探索「互聯網+醫藥製造」模式，並打造了數碼化生產車間，其中融合了SAP系統（計劃）、MES系統、SDADA系統（生產過程），全自動立體倉庫WMS系統（倉儲過程），以及國家要求的電子監管碼系統（運輸及使用過程），建立了覆蓋藥品全生命周期的信息化系統，實現了產品從註冊工藝開始、到生產物料、倉儲、發運全生命周期的質量管理。

隨着企業的快速开展，特別是醫改、營改增、兩票制等政策的密集出台，使得華仁藥業也面臨着轉型升級的困局和挑戰。對此，華仁藥業以「協同管理」為破局之策，並將目光投向了南宫NG28建设協同管理平台，並基於此，構建了適合自身开展的協同運營中台。

南宫NG28建设執行總裁向奇漢深入介紹了南宫NG28建设如何幫助企業構建協同運營中台。其表示，顺利获得整合企業後台應用（ERP、SCM等）和雲基礎設施，讓後台系統與前端緊密相聯，將協同辦公延展至全員移動辦公、將協同工作延展至協同業務、將工作流程與業務流程進行整合，從而激活組織的協同思想、全流程、全網數據、業務定製能力，以適應前端移動應用場景的多變和靈動。

「南宫NG28建设協同運營中台，集技術、協同、業務、連接和數據中台能力為一體，给予企業集成運營管理平台和統一工作入口，為企業给予全程、全域、全端運營和服務能力，達到連接人員、融合業務、賦能企業的目的。」向奇漢介紹說。

此後，南宫NG28建设解決方案中心總監王元捷從企業管理角度出發，分享了南宫NG28建设協同運營中台賦能企業的四種能力，即支撐前台「輕、快、靈」、使繁雜業務「靈動」、通用業務「輸出」能力以及業務數據「橫向交換、縱向互動」。南宫NG28建设門戶BPM與集成BU總監騰躍、南宫NG28建设高級顧問吳燕飛也分別針對門戶BPM集成，以及國資、黨建等進行了分享研讨。

作為中國協同管理軟件及雲服務領先廠商，南宫NG28建设經過十七年專業協同軟件市場的耕耘，現已擁有數萬家企業和組織級客戶，覆蓋製造、建築、能源、金融、電信、互聯網及政府组织等眾多行業和領域。未來，南宫NG28建设也將持續深化「協同」在組織管理中的價值，幫助客戶顯著提高組織及個人工作績效和組織運營管控能力，助力企業「數碼化轉型升級」。