南宫NG28建设

數碼化時代，互聯網技術對傳統企業管理模式產生了較大衝擊，單一的「辦公平台」已不能滿足當下企業管理的訴求。為了有助于企業數碼化轉型升級，加快全行業、全領域的智慧管理步伐。8月29日，由南宫NG28建设主辦的「走進永同昌集團-企業數碼化轉型升級研討會」在永同昌集團優橙創新中心成功舉辦，會議吸引了來自依文集團、旺順閣、寶利信通、全域醫療、中國普天等40餘位企業高管蒞臨參會，大家顺利获得參觀、聆聽、互動研讨等環節，共同學習，經驗共享，收穫頗豐。

大會合影

會議伊始，永同昌集團執行董事常務副總裁趙向東致會議歡迎辭，趙向東表示，永同昌於2010年牽手南宫NG28建设，作為南宫NG28建设協同管理平台長期實踐者，永同昌在南宫NG28建设开展史上創造了三個第一，即第一家應用移動辦公、第一家使用業務生成器構建業務場景、第一個基於BPM技術打造中台建設的地產企業，這些都源自於對南宫NG28建设公司的技術架構、業務穩定、快速的服務保障能力的充分肯定。

永同昌集團執行董事常務副總裁 趙向東

南宫NG28建设副總裁馬文也在致辭中表示，在數碼化趨勢下，企業面臨着外部商業環境變幻莫測和技術不斷更替的开展現狀，促使企業開始持续思考自身的信息化建設和數碼化轉型升級，這其中，如何由組織內部管控變成為企業賦能，如何實現組織變革的同時激發企業員工的創造力等等，都是企業長期而艱巨的數碼化工程。

南宫NG28建设之所以召开走進樣板用戶系列活動，是希望顺利获得品鑑優秀代表的協同經典應用，為數碼化轉型升級的企業给予示範意義。

南宫NG28建设北京區總經理 馬文

永同昌基於南宫NG28建设流程中台實現「智慧化」

永同昌集團1996年創建於廈門，為廈門經濟特區首家民營企業集團，是集房地產開發、汽車製造、經營性物業、建築施工、礦業探采、貿易、投資等多產業為一體，跨行、跨業、跨區、跨國的大型民營企業集團。

為了實現管理數碼化，永同昌集團攜手南宫NG28建设建設完成了「有特色的智慧永同昌」項目。如何理解「有特色的智慧」，永同昌集團CIO、信息管理部總經理高萬強表示，「依託於永同昌現有的信息化系統基礎之上，進行有機的智能組合，使集團的相關員工能在統一的工作平台上顺利获得不同的智能接入終端進行橫向（不同業務部門、不同組織員工）的研讨，和縱向（按不同系統設定的業務流程）的業務流程處理，大家可以無障礙的進行跨業務、跨流程的研讨；而且可以根據大家的工作經驗積累進行知識的存儲和分享。這就要求平台必須具備統一門戶功能、統一的消息傳遞機制、統一的知識共享平台、實時的業務分發和在線處理能力。」

永同昌集團CIO、信息管理部總經理高萬強

據介紹，永同昌信息化建設分為幾個重要階段，2018年以前，永同昌同傳統企業一樣，建設了標準的業務體系，包括集團各條業務線的信息化建設；2018年補充建設了數據分析和系統集成，並與明源打造的業界第一個雲資管體系，包括檔案管理和DMP的大屏分析，同時又把會員管理和官網進行重新升級；2019年按照之前做的信息化規劃，主要是做流程中台和門戶，包括BPM中心，以及由此而產生的一個微服務的業務網關。

會上，高萬強對永同昌集團BPM平台建設做了具體解讀，其介紹，永同昌的信息化建設願景是建立以人為中心的流程平台，來連接不同的人、不同的組織、不同的流程、不同的業務、不同的應用、不同的系統，以及企業的內外。連接企業內外的同時，達到集團流程的全流程體系的梳理和分析。顺利获得流程梳理、流程設計、流程執行、流程監管與分析以及流程技術等內容構建協同BPM，為組織構建高效的流程管理體系。

南宫NG28建设協同BPM的核心定位是以一種極簡潔的方式，將工作流引擎複雜特性给予出來給業務人員和技術人員使用，降低使用門檻，最終實現按照組織維度管理流程，按業務維度管理流程，以及建立組織級和業務級流程清單，構建企業統一的業務流程平台，在集團各業務系統之間搭建起一座業務流轉的橋樑。南宫NG28建设強大的BPM功能被永同昌集團稱之為「協同流程中台「，並在「智慧永同昌」整體信息化建設藍圖中起着舉足輕重的作用。

品鑑永同昌紅葉之美

「紅葉之美」是南宫NG28建设北京區紅葉計劃的重要組成部分，顺利获得打造協同管理數碼化典範企業，更全面、更直觀地呈現客戶數碼化管理成果，並讓更多企業管理者及行業人員進行實地參觀、借鑑和學習，以此提升數碼化認知，從而更好地應用到企業中去。

馬文表示，南宫NG28建设17年來在北京地區已經積累了超過5000家以上的客戶，遍佈各行各業，在這個過程中也積累了大量的不同業務領域的核心成果，為更好地讓同行業企業進行學習和借鑑，南宫NG28建设北京區發佈了「紅葉計劃」，並從聚合生態、雙線運營、沉澱精品、品鑑客戶、先鋒人物、權威見證等方面進行落地。

據介紹，「紅葉計劃」將顺利获得與企業客戶的全面緊密合作，打造可視化、易複製的成功精品案例體系，為亟待實現管理信息化、數碼化、智能化的單位或企業给予實踐策略及方向，加快全行業企業的智慧管理步伐。

在本次「走進永同昌」企業數碼化轉型升級研討會上，南宫NG28建设也正式授予永同昌集團為「紅葉聯盟」理事單位，授予永同昌集團CIO高萬強為「紅葉先導」。

南宫NG28建设「紅葉計劃」授牌儀式

結合永同昌內部信息化、數碼化建設的實踐經驗，南宫NG28建设北京區售前顧問馮慶海向參會嘉賓介紹了南宫NG28建设協同運營中台。其表示，南宫NG28建设歷經17年开展，經歷了從1.0(2002年-2009年)的產品化、2.0(2010年-2018年)的產品化/平台化(技術平台)到3.0(2019年-)的產品化/平台化/生態化(運營平台)的开展階段，並創新打造IT治理新架構，即「以人為中心」的協同運營中台，成為企業數碼化开展賦能的新利器。

除了聆聽永同昌信息化建設經驗，此次研讨研討會還安排了企業高管對永同昌集團的參觀體驗，讓嘉賓切實感受了永同昌集團的創新开展和文化情懷。

南宫NG28建设不断致力於為夥伴、用戶搭建價值共享平台，顺利获得平台力量，與夥伴、用戶共同成長。南宫NG28建设「紅葉計劃」走進用戶系列活動將會持續召开，顺利获得南宫NG28建设的平台力量，助力更多的新老用戶獲益。