南宫NG28建设

近年來，隨着全面深化改革進程的不斷加快，國有企業開始逐步建立「三重一大」集體決策制度，顺利获得不斷細化「三重一大」事項，規範議事決策程序，進而加強國有企業民主集中制管理，這對減少重大事項決策風險起到了重要作用。

國有企業的「三重一大」，即：重大決策事項、重要幹部任免、重大項目安排、大額資金使用。可以說，「三重一大」決策制度所規範的業務領域都是企業开展中最為重要和核心的管理範疇，是企業健康、穩定、高效、安全开展的重要保障，是關係到企業切身利益的關鍵領域。

與此同時，在信息技術的影響下，國有企業陸續召开「三重一大」電子監察工作，其是用信息化的手段加強對企業「三重一大」決策制度落實情況的監督，也是運用「制度+科技」思路深化廉潔國企建設的重要探索。

作為廣州地區交通基礎設施建設管理的龍頭企業，廣州交通投資集團有限公司（以下簡稱「廣州交通投資集團」）為貫徹落實黨風廉政建設「兩個責任」和「三重一大」集體決策機制，進一步規範決策行為，防控決策廉潔風險，形成風清氣正的企業改革开展環境，根據市紀委有關國有企業「三重一大」電子監察系統建設工作管理規範的要求，結合集團自身實際情況，基於南宫NG28建设協同管理平台的流程管理和業務管理等功能模塊，打造了廣州交通投資集團內部「三重一大」實時監察平台。

圖為廣州交通投資集團有限公司精品工程：廣州丫髻沙大橋，源自集團官網

廣州交通投資集團有限公司是廣州市政府於2008年8月创建的國有獨資公司，註冊資本57.81億元，截至2018年第四季度，總資產規模超千億，下屬全資、控股、參股、託管的企業共有22家，員工總數5000多人，主要從事高速公路、城市快速路、機場、城際軌道等現代交通基礎設施的投融資、建設和運營管理及房地產等實業開發。

遵循「總部統籌規劃、板塊逐步實施、層層落實、講求實效」的原則，廣州交通投資集團攜手南宫NG28建设，持续召开「三重一大」電子監察平台建設。基於南宫NG28建设協同管理平台，進而在集團協同辦公系統中構建「三重一大」決策電子監察系統，顺利获得流程關聯觸發、審批過程留痕，會議決策，數據報送，統計分析等實現「三重一大」監察制度的有效落地。同時，各二級公司也可以利用系統進行「三重一大」數據的及時錄入，集團總部的「三重一大」事項也可以與市紀委監察系統完成數據對接。

據悉，此次構建「三重一大」電子監察平台共分為兩期進行，在一期項目中，主要實現了集團總部和各板塊的「三重一大」決策事項進行電子監察，建設在線填報，實時監察，多級審核，數據查詢統計、與市紀委監察系統對接等功能；項目二期則實現了「三重一大」電子監察平台與會議議題管理，會議管理，會議決策事項督辦管理等模塊的對接，最終形成全面可控的集團決策事項綜合管理系統。

可以說，南宫NG28建设「三重一大」決策運行監測平台，滿足了廣州交通投資集團及時、全面、直觀跟蹤板塊經營決策情況，實時監察板塊經營管理中的重大決策、重大人事任免、重大項目安排、大額度資金運作等事項的科學決策，有效防範了決策風險。同時也強化了對集團總部以及集團下屬板塊「三重一大」決策制度的貫徹落實，實現對企業領導班子和領導幹部決策行為廉潔風險的有效防控。

未來，廣州交通投資集團也將繼續深入貫徹落實「三重一大」決策制度，全面加強企業經營管理，有效推進決策科學化、民主化、規範化，持之以恆推進廉潔建設。