南宫NG28建设

農業，是给予支撐國民經濟建設與开展的基礎產業，為不斷提升農業快速开展，着力探索新興商業模式和企業現代化管理，正在成為我國農企當下开展的重要目標。

作為黑龍江省農資供應主渠道企業與行業龍頭，黑龍江倍豐農業生產資料集團有限公司（簡稱「倍豐集團」）近年來不斷完善組織架構，強化企業管理，並顺利获得與南宫NG28建设攜手，打造適應集團开展戰略的協同管理平台，有效提升了信息化水平，在人事管理、移動辦公等方面實現新的突破，全面助力倍豐集團高質量开展，有助于企業數碼化轉型升級。

圖片源自倍豐集團官網

流程審批不及時，管理效率低

黑龍江倍豐農業生產資料集團有限公司（簡稱「倍豐集團」）隸屬於黑龍江省供銷社，是2004年底由黑龍江省農業生產資料公司改制組建的大型農資企業，集團下設氮肥、磷復肥、鉀肥3個專業化產品線經營分公司、26家控股子公司，參股4家企業，是中國服務業500強企業（第270位），黑龍江省百強企業（第18位）。

近年來，倍豐集團持续提高農戶的組織化程度，緊密圍繞種糧大戶、農合組織、農業產業化龍頭企業需求，召开集成「農資供給、農技服務、農村金融、農村電商、糧食收儲、糧食加工、糧食銷售」種植服務，全力打造「七位一體」助農綜合服務平台。

在快速开展的同時，倍豐集團的組織架構日趨複雜，管理效率正在成為制約企業开展的瓶頸之一。據悉，倍豐集團下屬有數十家分子公司，針對日常瑣碎的管理問題，特別是對於HR部門來說，工作量繁重且效率低下。

例如，由於缺乏有效的在線統一管理平台，在員工檔案管理方面，HR部門經常出現錄入信息不齊全、更新不及時、查找不方便；同時，整個流程審批過程容易出錯，也無法滿足時效性；分散的各類數據亦需要人工收集、錄入、傳導及匯總，各種信息與資源無法共享。諸如此類問題的頻現，讓倍豐集團意識到，唯有顺利获得信息化手段，才能根治這一管理難題。

構建統一HR管理平台，實現管理移動化

據分析，倍豐集團擁有豐富的軟、硬件設施，並且集團及下屬分子公司設有專門的信息化管理部門，也正是基於良好的信息化基礎，使得南宫NG28建设為其打造的協同管理平台得以快速見效。基於南宫NG28建设協同管理平台给予的定製化能力，一方面，倍豐集團構建了人事管理、薪資管理等協同應用，另一方面，也實現了集團的移動化辦公。

具體來說，顺利获得HR管理系統，倍豐集團完成了人力資源規劃管理、招聘配置管里、勞務關係管理、薪酬福利管理、考勤管理以及其他HR日常辦公管理的全過程管理，從而全面提高集團的辦公效率、員工持续性和管理應用水平，滿足了企業對於人力資源管理的預期和管理目標。

倍豐集團人力資源管理系統架構圖

例如，針對實習業務管理，顺利获得深度的定製化開發，讓集團與各分子公司形成統一管控。在各分子公司中，實習期員工需要單獨進行管理，由人事專員錄入實習期員工信息，發送到集團人事部部長審核，並通知集團人事專員，自動生成實習期員工檔案表，方便後期進行統計和分析，實習期到期也會自動提醒。

此外，基於定製化能力，倍豐集團也實現了薪資管理的統一在線化管控，其中包括個人所得稅記錄、員工薪資福利、社保與住房公積金等方面。顺利获得薪資管理，倍豐集團解決了集團及各分子公司的線上薪資發放，同時顺利获得工資個稅自動計算，解決了財務人員原有的手工計算工資方式，顯著提升了辦公效率。

倍豐集團相關負責人表示，顺利获得構建南宫NG28建设協同管理平台，我們在企業管理、移動化辦公方面實現了新的突破，並以此為切入點，有效有助于了企業的流程管理規範和整體運營效率。未來，我們也希望藉助南宫NG28建设協同的價值理念，實現數碼化轉型升級，助力集團打造農業开展新模式。