南宫NG28建设

做「協同」的第一步是打破邊界，而邊界取決於效率和成本。換句話說，企業是否能為自己構建護城河，取決於企業的效率和成本。

「協同」最大的挑戰是信任。不論關係與否，基於契約的信任，顺利获得數碼化構建。協同是未來組織效率的源泉。

這是北京大學王寬誠講席教授、國發院BiMBA商學院院長陳春花於11月8日在南宫NG28建设舉辦的「2019中國協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第九屆用戶大會」上的一段分享。

2019中國協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第九屆用戶大會現場

在數碼化經濟浪潮下，萬物互聯、數據賦能一切、智能技術驅動未來的數智時代已經到來。人與人、人與物、物與物之間的連接方式變得更加複雜、多樣化，這對於企業數碼化升級來說無疑是一大挑戰。在變化和不確定性成為常態的數智時代，組織效率到底從哪來？

「數智」大行其道 以協同謀共生

北京大學王寬誠講席教授、國發院BiMBA商學院院長陳春花教授給出的答案是協同。陳春花教授親臨峰會現場並分享了「數碼化生存之道 共生•協同」。她認為，在外部環境的不確定性不斷增多的今天，企業的管理效率不再來源於簡單的分工、分權、分利，而來源於協同。數碼化時代，組織管理的特徵、基本判斷，以及底層邏輯發生了改變，這就需要由「分」到「合」，把內部效率和系統效率連在一起，才能在這個萬物互聯的數碼化時代得到最高的效率。

北京大學王寬誠講席教授、國發院BiMBA商學院院長 陳春花教授

「數碼化時代，企業戰略要從『競爭邏輯』到『共生邏輯』，組織內部要從『分』到『合』，同時還要打造共生型組織。數字、協同、共生的根本原因是，數碼化資源顺利获得各種方式滲透到產業鏈的每個環節，從而形成新的產業組合。」陳春花教授表示。

數智時代，企業面臨的最大變化和挑戰是——如何「因地制宜」，使業務應用與組織管理互相融合，在這個過程當中，不同的企業和不同的組織都在找尋適合自身的轉型方向。

在南宫NG28建设董事長兼總裁徐石看來，數智化是所有企業轉型升級的必由之路。在雲計算、大數據、AI等新技術的有助于下，所有企業都要重組商業模式，完成數碼化變革。而管理軟件也要從業務管理軟件向組織效率管理軟件轉型，這關乎企業命運，也是走向未來的基石。組織之熵，協同之矢，南宫NG28建设將為組織熵減煥發活力。

南宫NG28建设董事長兼總裁 徐石

他認為，「南宫NG28建设站在一個新的起點，我們希望用協同管理產品、平台、解決方案及雲服務構建組織的協同運營中台，成就高績效組織，持續助力企業和政府數碼化轉型升級。我們堅信，工作因協同更美好，組織因協同更高效，商業因協同更文明，世界因協同更精彩。」

企業協同運營之道 中台賦能數碼化升級

在數碼化轉型升級過程中，很多企業面臨穩重的業務數據處理後台無法適應前端應用快速疊代的問題。基於協同，南宫NG28建设幫助企業用戶打造IT治理新架構，使後台與前端應用達到「同頻共振」，構建協同運營中台。它將前端輕量化的場景應用與後端專業的獨立業務領域的信息系統進行有效連接、重組，實現業務互聯互通、資源協調和信息共享。

南宫NG28建设協同運營中台，起到的是柔性作用，既能連接前台，又不影響後台的硬性應用。從根本上解決傳統的煙囪式IT架構的設計弊端，避免重複投資，降低業務協作成本，讓業務有序沉澱，實現可持續开展目標。

北京直真科技是一家2008年创建的企業，經歷了數碼化轉型的過程，也享受到了數碼化帶來的便利。對於數碼化讓直真科技的改變，其董事長袁雋說，

一是企業的全面預算管理，在數碼化轉型之後，從90天變成3小時完成，而「經過三次疊代，就可以完成全年的預算」；

二是企業規模在5年裏成長兩倍多，但企業運營管理後台人員從80多人減少到39人；

三是在運營層面，CFO與COO從原本「對抗」狀態變成了握手協同的狀態。

袁雋認為，南宫NG28建设協同是一個強大的體系架構。一方面，基於南宫NG28建设業務定製平台，顺利获得無代碼或低代碼編程模型，可以幫助企業快速構建業務應用；另一方面，南宫NG28建设協同也幫助直真科技構建了業務中台，解決其多年來存在的財務、業務無法共享的問題。

感受到數碼化與協同力量的，還有1994年创建的服裝企業——依文集團，如今已形成了從產品到產業到生態的轉變，用其CEO劉學鋒的話來講，他們是一家經營用戶關係的企業。企業面對的是由內部向外部，企業與用戶，以及企業與生態鏈上合作夥伴之間的關係，「如今，我們將顺利获得基於數字的協同與他們產生連接」。

在他的概念里，協同的價值是有效的路徑連接，它應該可關聯、可管理、可追溯。而南宫NG28建设協同運營中台解決了他們在用戶和供應鏈方面的痛點。

生態創新 共創共贏

南宫NG28建设的生態體系順應時代开展潮流，在數碼化時代，南宫NG28建设前瞻性洞察到智能化在未來企業信息化建設過程中的價值，並與眾多生態夥伴一道，共同有助于企業數碼化轉型升級。

華為雲中國區副總裁胡維琦認為，數碼化會讓所有企業成為數據驅動型企業，而數據是最重要的資產。

在數碼化浪潮之下，很多企業想要用互聯網架構改造企業，卻因為企業自身的背景，形成的業務煙囪、數據孤島、資源分散等問題，在落地數碼化時遇到困難。

華為雲與南宫NG28建设聯手，共同打造的企業運營中台，南宫NG28建设A8+與華為WeLink集成，讓用戶得到一套高效的中台應用和企業服務。用胡維琦的話來講，華為雲將幫助企業打造一個由點到線到面的小步快跑模式。

百度AI技術生態部總經理喻友平表示，「我們不断致力於同南宫NG28建设合作，努力將百度AI技術在協同管理中發揮最大效能，這是未來我們與南宫NG28建设共同努力的方向」。

華為雲中國區副總裁胡維琦（左）、百度 AI 技術生態部總經理喻友平（右）

協同運營 數智未來

在南宫NG28建设的用戶中，基於協同運營，讓企業完美轉型，同時也搭建了具備自身特性的應用平台，例如：廣東眾生藥業、四川天味食品、浙江省國際貿易集團、武漢市勘察設計有限公司、永同昌集團以及陝西醫藥控股集團派昂醫藥有限責任公司等。

武勘公司信息與創研中心主任劉艷敏表示，「我們顺利获得南宫NG28建设中台打破各個生產部門之間的孤立狀態，打破管理深井，重構組織關係，讓生產部門人員更好融入到組織管理中，構建一種自我成長型、生態型組織，以應對不確定性。」

在數字經濟時代，最重要的兩個關鍵元素，一個是「數」，一個是「智」，數智所代表的數碼化、智能化正在成為整個中國經濟面向未來高速开展的驅動力。而在數碼化驅動和承載的新經濟和新社會當中，一切都在被重新定義。包括伴隨企業开展數十年的協同，也將在數智時代蝶變升級，成為企業運營新動能。作為中國協同管理軟件及雲服務領先廠商，南宫NG28建设顺利获得理念創新、技術創新、產品創新、模式創新、生態創新，以創新驅動开展，未來將全方位賦能企業從數碼化向智能化升級。