南宫NG28建设

在以「大物移雲」為代表的新一代信息技術的有助于下，我國數字經濟正在呈現出高速开展的態勢，這其中，浙江省尤為典型。從2017年起，浙江省將數字經濟視為「一號工程」來抓，不斷深化「數字浙江」建設，數字經濟綜合實力不斷提高。

「浙江省是數字經濟的大省，所有的傳統企業都在數碼化轉型的路上，我們自己本身也時不我待，轉型升級勢在必行。」在2019南宫NG28建设協同應用大賽全國總決賽現場，浙江國貿集團信息中心副主任萬小笠斬釘截鐵地說。

浙江國貿集團信息中心副主任 萬小笠

作為浙江省省屬國有獨資企業，浙江國貿集團是浙江「開放強省」戰略的主力軍，在近些年的开展中，集團亦持续探索數碼化建設。秉承「業務可指導、流程可管控、數據可查看」的核心思想，浙江國貿集團與南宫NG28建设深度共建，持續上線集團總部22類職能業務條線子平台，傾力打造一流的國資管控與協同運營大中台，並將引入全新的物聯網技術，實現國有資產監管全流程、物聯在線一張「網」的數智運營新目標。

由弱管控轉向強管控

浙江國貿集團下轄商貿、金融、醫藥健康、先進制造四大板塊，控股企業240餘家，擁有上市公司3家，已陆续在多年位列中國500強企業，2019年1-9月，營收457.8億，資產總額997.2億。

「伴隨浙江省國貿集團規模的开展和人員的壯大，如何保證集團上下組織及人員之間有效溝通，業務之間高效流轉，從而提升集團整體管理運營效率，逐漸成為集團重點解決的問題。」萬小笠表示。

據分析，從初創伊始，浙江國貿集團就呈現出多樣化的業務態勢，不僅擁有眾多子集團，而且其中很多子集團也是歷史悠久，由此便出現了不少管控難題，以至於萬小笠認為，從集團層面來看，想要實現集團下的統一管控，是比較難的。

這其中，信息孤島問題尤為凸顯，這就導致集團在日常運營管理中「數據不可看、工作不可管、業務難指導」。例如，在此之前，集團領導想要分析子集團的开展情況，基本仍沿用傳統的手工申報方式，不僅效率低，而且數據準確性無法保證。

同時，各個子集團的信息化水平也是參差不齊，據介紹，在浙江國貿集團中，一些金融類公司，信息化建設與時俱進，整體水平較為出色，但一些傳統的商貿流通企業，信息系統幾十年如一日。

「由於組織結構的複雜，導致我們在信息化建設中要考慮的問題非常多，既要滿足統一管控和服務需求，同時還要兼顧信息化架構的穩定性及靈活性。基於此，我們在與南宫NG28建设合作的過程中，共同規劃信息化藍圖，並提出了『由弱管控向強管控的轉變』戰略目標。」萬小笠表示。

據介紹，基於此目標，浙江國貿集團第一时间進行了頂層設計，按照職能業務條線對所有職能進行全面梳理，並在IT治理方面相繼出台各項制度。同時，針對信息孤島問題，浙江國貿集團也出台集團數據資源管理辦法，顺利获得構建企業級數據中心，進而破除孤島。

談及南宫NG28建设，萬小笠表示雙方的合作其實頗有一段淵源。原因是浙江國貿集團旗下的信息化標杆企業——英特集團，正是南宫NG28建设協同運營中台的實踐者，並在第六屆南宫NG28建设協同應用大賽全國總決賽中取得冠軍，英特集團的成功案例也促使了浙江國貿集團邁向了「中台」之路。

圍繞協同構建統一管控與共享服務平台

為實現「由弱管控向強管控轉變」的戰略目標，浙江國貿集團設計了三大系統平台，即業務管理平台、數據分析平台以及南宫NG28建设的協同運營平台。其中，業務管理平台主要基於「人財物」管理，包括HR系統、財務核算系統、資金管理等；數據分析平台主要承載BI智能分析以及數據展示，從運營、風控等維度進行數據抽取和預測分析。

在萬小笠眼中，南宫NG28建设協同運營平台更多扮演着「兜底」的角色，「我們將全集團的職能劃分了22個職能條線，除業務管理平台所涉及的系統外，其他都準備由南宫NG28建设協同運營平台來實現，包括一期項目中已經完成的投資管理、安全管理、信息管理、行政辦公管理四大職能業務條線。」

其介紹，在浙江國貿集團的業務線條中，投資管理是重中之重。基於南宫NG28建设協同量身定製的投資管理平台，充分貼合「浙江省國資委全級次投資監管要求」，其中涉及股權投資、固定資產投資、金融資產投資等類別，使得投資業務可指導，投資流程可管，投資數據可看。

安全管理主要將企業安全生產管理、員工健康、環境監管與企業日常的實際業務運營相融合，建設出浙江國貿集團體系化、審計化、安全化的HSE管理信息系統。全方位的安全管理台賬，使得集團安全監管難度大幅降低，安全監管效力大幅提升。

基於南宫NG28建设協同運營中台，浙江國貿集團打造了專業級的方案文檔交付信息管理平台，該平台讓需求偏離風險大幅降低，實施周期大幅縮短。此外，行政管理也讓集團對成員公司形成了統一管控，包括督查督辦、印章管理、綜合管理等等。

「以南宫NG28建设協同運營中台為核心，將協同、業務管理平台與數據分析平台打通，實現數據的互聯互通，加速了集團數據中心的構建，讓『由弱管控向強管控轉變』的戰略目標得以落地。」萬小笠表示。

萬小笠認為，未來，浙江省國貿集團將繼續以協同運營中台為中樞，全面打通集團內各系統的數據交互與流轉通路，徹底解決信息孤島問題，真正做到數據驅動業務轉型和增長，從而實現轉型开展突破的新成就，邁上高質量开展的新徵程。