南宫NG28建设

「『基於低代碼技術或者平台開發出來的應用只能承載企業輕量的長尾業務』這一觀點南宫NG28建设並不贊同。」

面對低代碼領域的熱門話題，南宫NG28建设低代碼架構師王文友非常直接地給出了否定答案。

不得不說，低代碼是企業服務、ICT領域近兩年的焦點。尤其在經受過疫情的洗禮，企業紛紛加速數碼化進程的2020年。這是因為，低代碼的敏捷開發、大眾化等特性既幫助企業降低了開發門檻、加快了業務在線化，同時又節約了時間成本和人力成本。

Gartner預測，到2024年，65%的應用程式開發活動將顺利获得低代碼的方式完成。同時75%的大型企業將使用至少四種低代碼開發工具進行應用開發。

中國軟件網、海比研究院發佈的《2021中國低代碼/無代碼市場研究報告》也顯示：全球低代碼/無代碼市場規模2021年將超過百億美元，預計在2023年將突破兩百億美元；2020年中國低代碼/無代碼市場規模達19億元，未來五年複合增長率達50%，保持高速增長。

資本市場的關注更是低代碼火了的有力論據：前有國外OutSystems取得3.6億美元投資、西門子7億美元收購Mendix；後有國內APICloud取得1億元融資、滴普科技取得數千萬美元融資。

在風口下，低代碼創企如雨後春筍般出現。與低代碼有關的話題更是成為業內人士討論的焦點，「基於低代碼技術或者平台開發出來的應用只能承載企業輕量的長尾業務」便是其中之一。

「南宫NG28建设對自身低代碼開發平台——協同云云設計中心C.CAP的定位並非在邊緣，而是更好地支撐、串聯企業業務。」 王文友解答道。

C.CAP，賦能企業全員數碼化

先簡單看一個基於C.CAP的典型案例。珠海大橫琴投資有限公司是國務院批覆的《橫琴總體开展規劃》中明確提出的「兩層组织、一站式服務」管理模式中的開發運營公司，主要承擔橫琴新區基礎設施開發、招商引資、物業管理、項目管理、諮詢服務、產業開發、風險投資等業務。

近年來，大橫琴的企業規模不斷擴大，面對日益複雜的組織架構和運營流程，大橫琴藉助南宫NG28建设協同運營中台的低代碼定製能力、連接能力，快速打造了包括人事、資產、合同等一系列數碼化管理應用，同時將各業務系統數據有效串聯，形成支撐18家分、子公司，覆蓋1000多人的統一運營平台。

除大橫琴外，北京交通大學經管學院藉助C.CAP開發了深度輔導預約評價應用，協同學校各類系統，實現全體師生的信息共享；威海職業學院藉助C.CAP打造了雙高計劃項目管理產品，服務於學院全體教職工；四川選擇律師事務所藉助C.CAP打造了案件事務管理系統，實現了企業所有員工客戶解決案件業務流程的全生命周期把控。

不難看出，這些基於C.CAP開發出的應用，無不深入了企業的核心業務，服務的對象也並非單單某部門或某幾個特定人群。正如南宫NG28建设CMO劉亦然所言：「過去的技術實現的是部門級的信息化。而數碼化時代要求的是企業級的全員在線以及業務的閉環。」

不僅如此，南宫NG28建设自身便是C.CAP的用戶。「過去南宫NG28建设的公文管理解決方案由開發人員手動開發，後來升級便使用了C.CAP開發，這對南宫NG28建设來說也是一個改變。」 王文友說。

這一案例也再次證明着，南宫NG28建设的低代碼平台C.CAP不僅僅能承載邊緣場景，同樣也能勝任核心業務。因為對南宫NG28建设而言，公文管理便是其主要業務之一。

將組織架構模擬基因深入每一行代碼

儘管火熱的低代碼賽道選手眾多，但不難發現，其參與者無外乎三類：一是以阿里宜搭、微軟Power Platform為代表的雲服務商；二是以南宫NG28建设、金蝶、用友為代表的傳統協同、管理軟件廠商；三是諸如葡萄城、iVX等將業務轉向低代碼的純低代碼企業或者創企。

同時，三類參與者其低代碼平台各有所長。雲服務商更擅長其低代碼平台的並發量、可靠性以及穩定性；純低代碼企業或者創企擅長輕量、敏捷業務；諸如南宫NG28建设這樣的綜合企業應用數智化服務廠商更擅長業務和場景。

劉亦然認為，這恰是C.CAP的核心競爭力之一。「低代碼平台的本質還是應用，所以最終還是要看實現過什麼應用，搭建過什麼場景。」

南宫NG28建设也透露，其從2012年便開始探索低代碼技術推出業務定製平台CAP，又結合多年的技術積累、客戶成功實踐以及雲計算、微服務等技術推出C.CAP。

由於C.CAP運行在南宫NG28建设的技術中台、業務中台以及數據中台以上，這使其有着堅實的底座。這也是劉亦然心中，C.CAP的第二點核心競爭力，也是其能撐起企業核心業務的原因。「低代碼平台的實現，也可以跟第三方合作，但南宫NG28建设是自家的底座。」

作為低代碼架構師，王文友也從技術角度補充了C.CAP的獨特之處。如在模型驅動上，C.CAP採用生成代碼的領域模型驅動方式。在他看來，生成代碼的方式能帶來兩方面的好處：

一是保證整個系統的穩定性。「生成代碼的方式使得客戶對性能或者個性化有需求時，可以進行單點調優而不影響其他的應用，避免牽一髮而動全身。」

二是申請著作權。「不管是ISV還是客戶，藉助生成代碼開發的應用，均可以申請著作權，而引擎模式是沒辦法拿去申請的。」

「C.CAP的獨特之處是其組織架構模擬能力，可以實現對真實組織模型的優化和數碼化實現。」劉亦然認為。

的確，無論是全員在線還是業務閉環，這些無不涉及組織架構。只有信息系統與人員、崗位職責、組織一起變化，這才能實現企業數碼化的閉環。

與夥伴從供需關係轉向共生關係

另一方面，進入雲服務時代後，生態成為繞不過的話題。作為雲時代的產物，C.CAP的生態打造也成為南宫NG28建设關注的焦點。劉亦然透露，C.CAP的生態很容易理解，即與夥伴從供需關係轉向共生關係。

為此，南宫NG28建设將從營銷和供給兩側夥伴着手，形成C.CAP开展的良性循環。第一时间，面向營銷側夥伴，南宫NG28建设將圍繞業務推進的完整閉環向夥伴賦能：依託於C.CAP的豐富資源為夥伴给予所見即所得的體驗和POC支持。

同時，C.CAP覆蓋項目交付的完整路徑，即從需求調研、項目實施、安裝以及調整優化整個環節，將交付過程的基礎性和重複性工作自動化智能化，提升資源復用能力，並最大程度提升客戶個性化業務需求及運營管理效率。

其次，面向供給側夥伴合作，南宫NG28建设將充分發揮這一類夥伴在細分行業的深耕優勢，建立夥伴收益體系和長期激勵機制，鼓勵夥伴參與打造豐富化和精品化的組件資源庫,幫助供給側夥伴釋放產能的同時，實現價值最大化和商業模式轉型升級。

這樣的共生關係於南宫NG28建设而言，使得C.CAP的組件資源更加豐富且進一步滿足細分客戶的需求；於夥伴而言，將組件資源復用轉化為項目成果後，夥伴們可以藉助南宫NG28建设協同雲市場的資源進行成果推廣，取得收益。這也是南宫NG28建设舉行十多屆協同應用大賽的原因：互利共贏，共同壯大C.CAP的生態圈。

回首被疫情籠罩的2020年，在短短半年時間裏，909人顺利获得C.CAP给予的資源創建了787個應用；「南宫NG28建设·華為雲杯」首屆協同雲企業應用開發者大賽上，上千個開發者顺利获得C.CAP設計了1500多個優秀應用，涵蓋100多個熱門行業、50多個業務領域。

今年，南宫NG28建设對C.CAP提出了更高的目標：逐步走向規模化定製。為此，南宫NG28建设一方面將強化C.CAP的低代碼定製以及資源復用能力，另一方面將鼓勵更多企業級開發者以及個人開發者顺利获得C.CAP搭建定製化業務應用。

最後，不妨期待下，藉助C.CAP ，2021協同雲企業應用開發者將給我們帶來什麼驚喜。