南宫NG28建设

EPC當前作為建築工程承包主流業務形式，自八十年代以來迅速开展，一方面是EPC企業在國際競爭中不斷提升經營水平的結果，另一方面是國家政策對於建築工程總承包形式的政策有助于。

為謀求承接項目的高質量和高效益持續开展，EPC企業在數碼化浪潮下，紛紛進入業務轉型升級的探索及實踐階段。中國建築設計研究院作為兼諮詢、設計、承包、評價等為一體的「全能型」建築工程服務组织，在以EPC管理為基礎上展開了內部管理與協作模式的數碼化重塑，加力加速企業开展。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、採購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。國家政策明確指出，國有企業和政府投資項目原則上需要配備由工程總承包（EPC）項目經理作為總負責人的EPC工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設實施。

關於中國院

中國建築設計研究院有限公司（簡稱「中國院」）創建於1952年，前身為中央直屬設計公司，现在隸屬於國務院國資委直屬的大型骨幹科技型中央企業——中國建設科技集團股份有限公司。中國院现在已基本形成集設計、技術、科研於一體的集團化產業構架，包括建築工程設計與諮詢、城鎮規劃與城市設計、EPC工程總承包與諮詢、風景園林與景觀規劃、建築歷史研究與文化遺產保護、科研與技術轉化等六大業務版塊。

當前EPC管理的特點及現狀

 線下式管理成為EPC管理的常態

 項目點多、面廣、線長，全面管理、風險管控較難

 涉及人員多、多地化，溝通不暢、信息滯後

 數據分散、孤立，無法輔助決策

 工作制度、流程無法統一化規範員工行為

基於南宫NG28建设協同運營中台COP的EPC管理

中國院EPC管理平台架構

12大業務管理

對EPC整個管理過程中的數據打通、流程打通，實現每一個EPC項目的統一管理。

 報備管理 投標管理 組織管理

 財務管理 合約管理 成本管理

 招采管理 報批管理 設計管理

 工程管理 安全管理 綜合管理

4級信息空間

以組織角色和應用主體為依據，為員工给予高效的工作桌面和綜合信息空間。

 EPC個人空間 項目經理空間

 事業部空間 公司空間

EPC個人空間

報備管理

報備管理是整個EPC管理的第一步，顺利获得對項目信息、報備基本信息的完善來實現報備機制標準化，實現數據有跡可循。

EPC報備審批單

投標管理

項目投標階段，顺利获得流程表單實現投標動作和投標風險分析的標準化管控。針對投標決策申請顺利获得的項目，擁有權限人員可根據後續企業是否中標，完成中標通知書的登記，並通知流程中各節點人員，保證投標進展信息的溝通順暢和信息同步。

投標決策審批單

組織管理

對中標項目指派項目經理並進行項目部組建和崗位指責管理，同時項目經理可對項目風險評估和判斷，實現有效的風險防控和項目監控。

項目風險任務書

招采管理

顺利获得實現對分包單位（供應商）建檔、分類，方便後續調用、更新、查詢和統計。平台支持聯合體的機制管理，減少人工干預、節省時間、提高效率。

分包單位入庫申請

工程管理

針對施工技術管理，不僅呈現本次施工技術管理方案，而且支持對累計施工技術管理方案的自動關聯，為本次管理方案的編制给予數據依據，同時支持累計施工技術管理方案的按需排序，符合操作習慣的同時又能適用於更多業務場景。

施工技術管理方案匯總表

綜合管理

針對建築行業對執業資格的嚴格要求，實現對安全員的技術職稱、執業資格證書等信息的管理，方便後續查詢和統計。還可快速篩選對應資質信息，以及可快速選擇合適的安全員參與到項目建設中。同時平台可根據執業資格證書有效期，智能到期提醒，以便安排對應人員證書考試準備。

安全員職業資格申請表

借力數碼化持續賦能 逐漸向綜合諮詢服務商轉型

依託南宫NG28建设協同運營中台COP，中國院成功打造了一套EPC全流程線上管控平台，實現了EPC管理全過程的電子化監管、報備等，同時強化了內部流程審批、溝通協同效率，並實現了數據留痕、大數據分析，為工作結果的整體評價及高層決策给予了數據支撐。