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南宫NG28建设2020及2021一季度雙報:信創業務年增316.31%
時間:2021-04-22新聞來源:南宫NG28建设官網瀏覽量:16172

4月20日,南宫NG28建设(688369.SH)發佈2020年年度報告及2021年一季度報告。年報顯示,公司2020全年營收及利潤繼續保持穩健增長,信創業務及雲業務表現搶眼,分別實現316.31%和157.42%的爆發增長。一季度則實現營收1.18億元,增幅高達66.23%,創三年同期最佳記錄。

2020年營收穩健 信創及雲業務雙突破

與許多公司一樣,2020年上半年,南宫NG28建设業務受到新冠疫情影響明顯,但下半年業務重返开展快車道,最終實現了營業總收入和利潤總額的穩健增長。截至2020年底,南宫NG28建设經營性現金流為1.25億元,同比增長29.69%。

年報顯示,南宫NG28建设着力打造的信創業務及雲業務在過去一年呈現爆發性增長。其中,信創業務實現營收5174.45萬元,同比增長316.31%,信創合同金額同比增長601.23%。行業信創實現突破,政務信創合同金額同比增長545.14%。2020年南宫NG28建设升級政務信創及行業信創產品,對主流信創基礎軟件和網絡環境做了全面適配,並持续組織和參與信創生態聯盟,入選信創圖譜。

2020全年,南宫NG28建设雲業務轉型取得开展,雲業務營收達4714.97萬元,同比增長157.42%。報告期內,公司大力投入有助于雲營銷服務平台的建設和運營,顺利获得客戶在線、生態在線、營銷在線、實施在線、定製在線、運營在線等加速升級公司及生態夥伴對客戶的服務模式,促進商業模式升級。至報告期期末,雲營銷服務平台已匯聚2337個各類應用組件、247個行業/領域業務包和136個行業/領域協同管理方案,並完成18.7萬次客戶的應用體驗支持。

此外,報告期內,南宫NG28建设協同運營中台價值顯著提升,全年實現百萬以上的直銷合同金額同比增長69.2%,中大型客戶數量及質量顯著提升,其中,中石油、中國建築、中核集團、中糧集團、東風汽車、浙江國貿、上海百聯集團等中央及地方大型企業均為公司重要客戶。低代碼應用成果顯著,客戶價值經營得到進一步深化,低代碼平台關聯合同金額為4.16億元,同比增長28.71%,其中,老客戶關聯合同金額16,907萬元,同比增長44.39%。

2021一季度業績迅猛 創歷史同期最佳

2021年第一季度,南宫NG28建设實現營收達11759.88萬元,增幅為66.23%,淨利潤較上年同期增加318.10萬元,同期首度扭虧為盈,這也創下公司近三年歷史同期的最佳紀錄。

公告表示,一季度營收主要因為政企客戶數碼化轉型和信創的需求進一步釋放,公司在「加力加速、高速增長、創新突破」的指導思想下,基於產品、平台及解決方案競爭力的進一步提升,快速完成業務部署與推進,加強團隊專業能力建設等舉措有效有助于了客戶簽約和收入增長所致。

另外,本期公司經營業務正常召开,未受疫情影響。

據一位接近南宫NG28建设的消息人士透露,一季度的高速增長其實也在情理之中,南宫NG28建设去年下半年開始就不断在做成長蓄力的動作,無論是研發的大手筆投入還是雲業務的佈局,在此之前也不断在推進,很多事情都到了開花結果的階段。

开展動能持續釋放 開啟高速增長

年報顯示,南宫NG28建设大幅提升了研發費用投入,全年研發費用達到1.2億元,同比增長33.87%,占營業收入比為15.67%。研發投入金額和佔比均為五年來最高。2021年一季度,南宫NG28建设繼續加大研發投入,研發投入占營業收入比為27.05%。

「2021年將是南宫NG28建设高速增長的年份,此前南宫NG28建设已經把『創新突破、高速增長』確定為今年公司的指導思想,得益於2020年的充分準備,南宫NG28建设的开展動能將在本年度充分釋放。」上述人士表示。

據悉,南宫NG28建设已經確定「一個核心」和「六大突破」的开展策略,其中,「一個核心」就是從協同辦公OA到協同運營平台COP,旨在為客戶给予適應不同开展階段的全生命周期的協同運營管理解決方案,成為客戶數碼化轉型升級的新基建,實現高價值客戶的持續經營;「六大突破」則包括模式突破、產品突破、價值突破、生態突破、信創突破和資本突破。

此外,在剛剛結束的2021春季夥伴大會上,南宫NG28建设重磅發佈了「蜂巢計劃3.0」,以「生態經營戰略投資計劃」為核心,顺利获得政策、產品、人才、機制、資本五大支持保障,开展100家城市專營夥伴、100家產品及解決方案夥伴、30家行業專營夥伴,並推出億元生態經營戰略投資基金,共創夥伴經營新生態。

南宫NG28建设在報告中也表示,2021年是公司「七三規劃」的第二年,將在2020年夯實、優化、佈局的基礎上,抓住數碼化轉型升級與信創开展的市場契機,以業績高增長為中心、以產品平台开展為突破、以業務設計和打法優化為關鍵、以調整佈局和資源配置為抓手、以政務及信創开展機會為契機、以資本資源整合助力為加速器、以機制優化和激活組織為動力,全面實現公司年度目標。

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