南宫NG28建设

近期，南宫NG28建设針對北京地區企業發佈「紅葉計劃3.0」，致力於顺利获得聚合更多行業、企業、專家以及精品案例，全面賦能各行業數碼化轉型升級。「紅葉計劃3.0」包括紅葉集、紅葉先導、紅葉講堂、紅葉聯盟、至誠服務、紅葉榮譽六項核心舉措，並將繼續擴大紅葉生態聯盟體系。

據分析，紅葉計劃最早於2019年正式啟動，顺利获得挖掘、打造典型的數碼化案例，樹立行業標杆，進而有助于更多行業、企業組織的數碼化進程。

展開來講，邀請行業專家、導師，顺利获得線上和線下結合授課的方式為企業管理者講解數碼化實踐經驗，再匯集行業內數碼化轉型的典型、精品案例，作為參考可借鑑的範本，同時，南宫NG28建设還匯聚了一批優秀且富有經驗的行業領軍人物。

以紅葉聯盟搭建平台，為新老客戶给予服務保障，最後，以資鼓勵和表彰對行業數碼化有突出貢獻的個人和企業組織。從而，從產學研、實踐、聯盟生態等多個維度，形成完整的企業數碼化服務閉環。

打造精品案例 賦能聯盟生態

中關村創客小鎮（北京）科技有限公司正是「紅葉計劃」中的經典案例之一。中關村創客小鎮定位於園區運營服務經營商，需要服務園區各類客戶，包括政府、企業、員工、運營團隊等等。

在採用南宫NG28建设協同運營平台之前，中關村創客小鎮業務運營存在很多痛點。園區內有住宅用戶，且90%住宅用戶不屬於園區，需要解決住宅用戶一系列管理需求。此外，園區作為一個典型的業務場景，需要服務入駐企業和內部員工，無論是外部人員管理，還是內部業務管理，中關村創客小鎮都需要一個統一的業務平台，連接內部和外部數據，以及各種業務場景。

基於協同運營平台COP，中關村創客小鎮將內部的平台和外部的數據連接起來，形成數據流動。內部採購、招商、費控、行政、人力等多個模塊數據自由流通、信息統一後，很多業務可以直觀、靈活地管理，節約時間成本，提升企業效率。同時，還可以根據企業自身實際業務場景，輕鬆搭建符合業務流程的應用，滿足企業個性化訴求。

中關村創客小鎮首席信息官 劉強

中關村創客小鎮（北京）科技有限公司首席信息官劉強表示，加入南宫NG28建设紅葉計劃後給中關村創客小鎮最大的變化是：第一，紅葉聯盟聯合各個行業優秀企業代表，中關村創客小鎮可以學習到很多成功經驗，複製到自身業務場景中；第二，基於自身所在行業，為其他企業给予可借鑑參考的經驗；第三，基於南宫NG28建设協同運營平台COP，中關村創客小鎮顺利获得小步疊代，快速實踐，將項目變成一個可複製的產品，得以讓某個場景實現迅速落地，或者疊代出更全面的場景應用。

剛柔並濟 以人為本

南宫NG28建设協同運營平台COP包括技術中台、協同中台、業務中台、連接中台、數據中台五大元素功能，分別對應给予柔性、可靠的技術保障；全員社交化、智能化協同管理；一體化建模構建業務場景；流程、業務、數據等資源連接；數據分析到數據驅動的跨系統數據整合能力。

與傳統的OA、ERP不同，南宫NG28建设側重於協同，即以人為中心，基於外部變化解決人與人之間協作，解決企業或組織的效率問題。南宫NG28建设副總裁、營銷體系總經理馬文透露，南宫NG28建设最早提出「二元化工作流」，將企業組織中固化的管理規範、審批流程落地，還將人與人之間互動、信息研讨等柔性的板塊融入平台。

南宫NG28建设副總裁、營銷體系總經理 馬文

馬文進一步表示，ERP更側重於業務層面，涉及一些業務數據，業務的計算規則，人財物閉環的連接。OA則側重於數碼化辦公，或者辦公自動化，如會議、差旅管理、費用報銷、新聞發佈、文化建設等。

相對於ERP、OA，COP側重於管理和運營，基於綜合的運營體系，可能涉及所有的數據、流程、報表、管理規則濃縮在一起，最後形成信息系統，幫助企業提升整體運營效率，打造高績效組織。

舉例而言，大型組織一方面要滿足外部市場變化帶來的業務增長需要，另一方面還要內部降本增效，解決人力成本。顺利获得南宫NG28建设財務、法務、人力資源共享，把共享服務的場景驅動起來，完成全員角色與權限分配。既不同於OA，又有別於ERP。

值得注意的是，南宫NG28建设針對不同地區採用不同的樣板計劃，如上海的白玉蘭計劃，廣州的紅棉計劃，北京地區則是紅葉計劃。馬文認為，顺利获得針對不同地區的特點，南宫NG28建设推出不同計劃，初心是讓更多客戶和合作夥伴從中汲取養分。

「南宫NG28建设有一套較完整的服務保障體系，未來，南宫NG28建设將不斷疊代每個地區的最佳案例集，並第一時間向外界傳遞價值；顺利获得線上和線下結合與行業客戶近距離研讨、互動，將每個地區的先鋒企業作為可複製化的成果，推廣出去，完成價值轉換。」馬文總結說。