南宫NG28建设

數碼化農企，是農業开展得高級階段，也是我國由農業大國邁向農業強國的必經之路。

近年來，我國數字農業技術得到快速开展，對於農企而言，只有主動適應潮流，提升數碼化生產力，才能加快轉型升級步伐，有效有助于企業降本、提質、增效，實現高質量創新开展。

作為河北省「專、精、特、新」企業、石家莊市農業產業化重點龍頭企業，河北雙星種業股份有限公司（簡稱「雙星種業」）公司不断以來非常重視科技創新，經過30餘年的科技探索，雙星種業现在已培育出西瓜新品種120多個、甜瓜新品種50餘個，向日葵新品種20餘個。特別是向日葵花粉活性鑑定技術，填補了國內外的行業空白。

近期，在以「COP 釋放數字生產力」為主題的2021南宫NG28建设數碼化升級成果全國巡展石家莊站現場，雙星種業副總經理王衛東介紹，實現公司人、財、物與產、供、銷一體化運營。支撐公司「十四五」开展戰略，助力整體運營管理水平提升。

打造構建企業一體化運營

雙星種業其前身是1984年创建的石家莊市雙星西瓜研究所，是集科研、生產、銷售、服務於一體的專業化科技企業。經過30多年的开展，其產品深受廣大農民信賴，並與西班牙、阿根廷、土耳其、印度等多國知名企業建立了國際技術合作。2016年，雙星種業成功在新三板掛牌上市。

據介紹，雙星種業屬於典型的「小而全」企業，儘管人員規模不大，但各種组织一應俱全，如科研、銷售、生產、質檢、人事、行政、財務、項目管理等，「我們是一家標準的農業種植企業，從品種的研發、選育、繁殖到包裝和銷售，為客戶给予一條龍服務，同時根據農業生產的特點，我們實行項目化管理。」王衛東表示。

同時，雙星種業擁有國際領先水平的生產、試驗基地，主要分佈在海南、新疆、甘肅等地。但是，由於辦公地點分散，這給企業統一管理帶來了不小的難度。

此外，雙星種業的產品種類繁多，而且作為農產品的「種子」，一旦出現問題，不僅僅是種子的成本問題，更關乎到農民的損失，所在在管理標準的要求上也更加嚴格。

綜合以上經營情況，如何規避生產經營風險、保證高效規範運行？這給企業信息化建設和管理能力提出了更高的要求。王衛東認為，雙星種業急需建立一套現代化的管理手段、一套完整的信息系統來给予支撐。

「我們在2014年開始顺利获得信息化手段來逐步規範基礎管理，第一时间是針對財務在線化需求，上線了一款財務核算軟件，解決了當時財務異地辦公的問題。但由於軟件功能相對單一，導致我們的財務核算存在一定缺陷，對公司未來在資本市場的开展也產生了一定障礙。」

王衛東表示，對於雙星種業而言，影響信息化开展的關鍵問題在於，企業內部存在信息孤島、內部信息無法共享、現有軟件存在「重複審批、重複錄入」問題。為此，雙星種業攜手南宫NG28建设，藉助南宫NG28建设協同運營平台COP，打造了以「人」為中心，以「流程」為主線，以「表單」為載體的一體化運營模式。

低代碼業務定製賦能管理升級

基於協同運營平台COP，雙星種業將公司總部和分佈在全國各地的二級單位的業務連接起來，進行統一管理，特別是顺利获得COP给予的低代碼開發能力，構建了綜合審批、預算管理、項目管理、行政管理、人事管理、銷售管理、採購管理、科研模塊、生產管理、資產管理、績效管理等26個業務應用、229個業務流程，有效提高審批時效，實現公司人、財、物與產、供、銷一體化運營。

在業務構建方面，為解決種子的全生命周期管理，雙星種業引入了項目管理模式，涵蓋項目立項、項目計劃、項目績效、項目預算、種子出庫（材料出庫）、項目進度、種子入庫、生產組配、外引管理、項目關閉等，顺利获得COP實現項目全生命周期的記錄並形成閉環管理。

質檢管理則涵蓋種子出庫入庫前的各項檢測指標等，實現了同品種在不同時段的檢測指標，並顺利获得計算實現種子不同時段指標的對比；生產管理實現了與U8供應鏈系統的集成，涵蓋項目立項後各項目所需種子的詳情，並在製造種子時核算項目成本；人事管理涵蓋員工招聘、入職申請表、員工信息登記表、員工調動申請表、員工離職申請表、績效考核表等；行政管理涵蓋日常辦公、印章管理、酒店管理、車輛管理、合同管理等。

「在財務方面，COP不僅僅是幫我們將財務管理搬到了線上，其更是一套能夠上接企業戰略、下達工作績效的管理平台，該平台可以將我們每年制定的戰略目標，其中發包括收入、利潤、各部門的費用控制等都可以設計到目標里去，然後再結合每月的資金預算、每筆費用的發生、每筆貨款的回流來及時更新績效數據。」

可以說，基於科研創新戰略，雙星種業藉助南宫NG28建设協同運營平台COP，打造企業內外協同一體化中台，實現管理升級。王衛東認為，信息化是一個需要持續改善和不斷優化的過程，未來，企業信息系統將進一步內延外擴，帶動雙星持續創新，造福農民創收。