南宫NG28建设

隨着我國經濟從高速增長階段轉向高質量开展階段，建築業也迎來了新的重構期，尤其是以新技術應用為核心的「新基建」的提出，讓建築行業的信息化、數碼化轉型升級勢在必行。

近年來，曾先後榮獲「全國城市勘測設計先進單位（金獎）」、「全國城市規划行業新技術應用十佳單位」、「全國測繪質量優秀單位」的武漢市勘察設計有限公司（以下簡稱「武勘公司」），顺利获得攜手南宫NG28建设打造的智能化一體服務平台，讓企業的數碼化建設得以大踏步前進，管理創新持續落地。

「為支撐企業快速开展，我們在數碼化建設過程中充分利用協同運營平台COP的低代碼定製能力，搭建了很多業務應用，從而形成了智能化一體服務平台。」近期，在南宫NG28建设2021數碼化成果全國巡展南昌站現場，武勘公司項目經理張黎介紹。

張黎表示，當前，協同運營平台COP作為武勘公司高速开展與管理創新的驅動平台，有效圍繞項目權責體系實現了經營管理落地，並不斷深化，成為幫助公司實現「信息化、智能化、智慧化」戰略目標的重要支撐。

低代碼成數碼化新引擎

武勘公司歷史悠久，積澱深厚，主要從事岩土工程勘察、設計、測試、檢測、監測，工程測量等業務，是國家高新技術企業，具有國家工程勘察綜合類甲級資質、國家測繪甲級資質、地質災害危險性評估丙級等資質。

作為湖北省工程勘察和基礎施工行業的排頭兵，多年來，信息化已經成為驅動公司業務快速开展的重要一環。據介紹，在信息化开展初期，武勘公司先後上線了財務軟件、以及如岩土資源GIS、資源管理平台等專業化的業務軟件，但為了實現「小步快跑、快速疊代」的目標，武勘公司希望構建一個「以人為中心」，具有靈活定製特點的業務運營平台，以持續滿足企業未來的开展需要。

「我們在後台構建了一些IT系統，在前台也有不同的業務板塊，所以，我們需要有一個全員、全域、多端的統一入口。同時，我們也希望這個平台能支撐起公司的日常辦公和業務應用構建。為此，我們最終選擇南宫NG28建设協同運營平台COP，依託它的組織模式、BPM流程和低代碼能力，打造了以合同為中心，聯動生產經營、項目管理、財務核算的一體化平台。」

可以說，武勘公司全業務板塊都是基於協同運營平台COP進行搭建，包括綜合管理、生產經營、移動應用、質量安全、檔案管理、項目管理、人事管理、財務管理、報表管理等九大板塊。

構建智能化一體服務平台

張黎介紹，武勘公司智能化一體服務平台主要價值在於，以檔案管理、報表管理為看板，挖掘企業數字資產、展現企業經營指標；以項目管理、財務管理為核心，依託生產經營、質量與安全，提升項目管控、權責分配、資金核算進度及速度；以綜合管理、人事管理為抓手，配合移動應用提高企業運營效率。

武勘公司有7大業務種類，下設13個生產部門，每一個生產部門都是一個獨立核算的經營實體，依託公司組織關係完成自身經營。基於這種業態，公司每收到一筆錢之後，第一时间要完成公司和部門之間的權責劃分。

基於南宫NG28建设協同運營平台COP，武勘公司設置了96種錢、權、利分配比例，按照市場規則靈活地進行調配。在一級分配完成之後，再劃分到部門，部門的生產成本和利潤分別是多少，入到公司的管理費和稅金各是多少，顺利获得COP平台一目了然。

「我們根據業務類別，將所有項目進行劃分，比如地基基礎工程公司、施工公司、設計公司等，這些企業的項目權責比例是不一樣的。在核算過程中，顺利获得打通財務數據與經營數據，只需要調出項目編號，相關信息就會自動展現。」張黎表示。

同時，針對項目成本、合同金額、債務、支付等數據，COP平台會生成相應的數據報表。這些數據也會自動歸檔到項目檔案中，基於此，平台會根據前期制定好的權責分配，自動給出相關公司、部門的成本、利潤等信息。可以說，顺利获得COP平台，保障了資金流向清晰可見，實現了企業資金的有序管控。

但是僅僅做到這些還不夠，怎樣讓錢活起來，是武勘公司數碼化的更高目標。岩土工程行業的資金使用有一個非常大的特點，經常需要墊付，如何实行風控就成為一大痛點。包括怎樣墊付，墊付給誰，墊付多久，怎麼計息，可墊付的金額，已經墊付的金額，等等。在实行風控的同時，公司還要讓部門把資金最大效率的盤活，去創造更多的價值，提高資金的使用效率。

為了平衡資金使用效率和資金墊付風險之間的關係，基於協同運營平台COP，武勘公司搭建了授信管理模塊，解決了生產部門資金周轉時遇到的五大問題：怎麼借？借多少？怎麼還？怎麼計息？不還咋辦？

張黎比喻稱，授信管理可以通俗理解為儲蓄卡和信用卡。「我們會為每一個部門做一個虛擬的儲蓄卡，所有的到賬，都會根據前期分配的比例，自動進入到部門的儲蓄卡里。如果發生資金支付或墊付的情況，這個時候就需要用信用卡，它的額度是基於目標成本，我們會不同的項目類別和授信參數，來靈活調整額度，什麼時候還款、逾期，以及逾期後的利率，都會進行自動提醒和調整。」

此外，以往每年，武勘公司都有很多需要回收的小筆資金，比如說投標保證金、借支等，財務人員就要定期清理，打電話一筆一筆的追，因為資金太小，有的人壓根就不會記得，有的確實是有特殊原因。但是這個過程，財務人員需要耗費大量的時間和精力。

武勘公司為此打造了時限管理，其將被動提醒轉變成主動獲取，工作效率得到極大提升，該模塊也正在逐步向經營管理、檔案管理、質量管理、核算管理等各業務場景滲透。

張黎表示，應對市場的各種不確定性，數碼化是企業最為核心的助手。未來，武勘公司也會繼續依託南宫NG28建设協同運營平台COP，打破各個生產部門之間的孤立狀態，重構組織關係，構建一種自我成長的生態型組織。