南宫NG28建设

數字經濟浪潮下，傳統製造業正在展現出強勁的开展動能，有助于我國從「製造大國」向「製造強國」進軍。9月13日，工業和信息化部（下稱「工信部」）部長肖亞慶在國務院新聞辦公室發佈會上表示，聚焦數字經濟开展，工信部正在貫徹落實黨中央、國務院部署要求，抓緊实行頂層設計，加快推進新型工業化、信息化，實現綜合實力邁入製造強國行列目標。在這一過程中，數字經濟下的新業態、新模式為製造業开展给予了有力支撐，數碼化將成為未來製造業轉型升級的主要動能。

製造業數碼化動能強勁

自《中國製造2025》發佈以來，中國製造業在頂層政策規劃上全面吹響數碼化號角，並在重點細分領域相繼出台關於工業互聯網、工業機械人、兩化融合等政策文件，將製造業數碼化升級不斷推向國家戰略高地。受益於數碼化开展動能增強，现在我國製造業整體开展態勢持續向好。

工信部數據顯示，2012年到2020年，我國工業增加值由20.9萬億元增長到31.3萬億元，其中，製造業增加值由16.98萬億元增長到26.6萬億元，佔全球比重由22.5%提高到近30%。自2010年以來，我國製造業增加值已陆续在11年位居世界第一。另外，中國是世界上工業體系最為健全的國家，在500種主要工業品中，超過四成產品的產量位居世界第一，是名副其實的製造大國。

近年來，我國製造業開始加速轉型，力爭從「製造大國」向「製造強國」進軍，其主要動能就是數碼化。據《中國兩化融合开展數據地圖（2020）》數據，共計49.3%的企業在研發設計、生產、採購、銷售、財務、人力、辦公等環節實現數碼化工具的全需覆蓋。其中，辦公、財務、銷售、採購、人力環節的數碼化工具應用普及率較高，分別有90%的企業能實現財務、辦公的在線管理，80%以上的企業能在原材料採購、成品銷售環節實現線上成本、計劃、合同管理。數碼化技術應用已廣泛覆蓋中國製造業各個業務環節。

「世界經濟數碼化开展、數碼化轉型是大趨勢，製造業數碼化轉型確實是關係到生存和开展的『必修課』。」肖亞慶表示，工信部將深度貫徹黨和政府的戰略部署，進一步有助于製造業數碼化轉型，實現數碼技術在製造業全流程、全領域深度應用，培育开展網絡化研發、個性化定製、柔性化生產等新業態新模式。  

企業數智轉型價值凸顯

隨着製造業整體加速向數碼化、智能化邁進，製造業企業內部的生產、經營、管理、服務等活動也在發生全方位、顛覆式變革。

根據《中國兩化融合开展數據地圖（2020）》，2020年我國初步具備探索智能製造基礎條件的企業比例為8.6%，這些企業底層裝備數控化程度高，管理信息化與底層自動化之間，以及內部供應鏈上採購、生產、銷售、庫存財務等環節間已實現全面集成，並開始向智能工廠、智慧企業邁進。

以福建南平南孚電池有限公司（下稱「南孚電池」）為例，作為中國最大的鹼性電池銷售研發中心，南孚電池部門業務龐雜，集團管理體系壓力較大，原有的多點式系統各自為政，信息孤島和跨部門業務障礙等問題極為影響運營效能。

為了進一步提升業務協作效率和集團管理能力，南孚電池藉助南宫NG28建设協同運營平台COP構建了統一的工作入口，實現多異構系統的集成共享，為各個部門之間架設了信息共享、互動研讨、高效反饋於一體的協同工作圈。協同運營平台還賦予南孚電池快速搭建業務管理應用的能力，實現了整個業務系統的融合，提升了新業務上線能力和業務創新能力，有效有助于了南孚電池流程管理再造。

南孚電池協同運營平台應用架構

此外，雲天化集團也顺利获得協同運營平台COP構建起集團信息系統集成平台，在總部機關績效考核上實現了流程的高度自動化和系統間的數據交互，並完成了集團黨建信息平台、信息共享平台、報表平台等平台自建；中天鋼鐵則藉助南宫NG28建设建設了財務共享中心，實現精益化費用管控，並在數據採集、安全生產、物流跟蹤等場景應用中，實現全面覆蓋、緊密協同的智能化升級。

據分析，除南孚電池、雲天化集團、中天鋼鐵之外，现在已有小鵬汽車、福耀集團、景旺電子、華燦光電、天瑞集團、榮事達、成都航天模塑、許昌煙機、泰禾國際、江蘇索普、恆天重工等一大批大型製造業企業，顺利获得協同運營平台COP完成組織管理體系升級，在各自業務賽道中持續發揮着數碼化應用價值。

製造業轉型趨於集成協同

近年來，以南宫NG28建设為代表的數碼化廠商，在製造業數碼化轉型中頗受追捧，這也反映出製造類企業未來的重要轉型方向——集成和協同。

從製造業數碼化轉型歷程來看，很多製造企業都曾陷入關注技術單點優化，輕視整體價值提升的誤區，造成數據孤島嚴重、設備和系統連通性差等問題。並且在智能製造轉型方面，市場上大部分供應商不具備集成解決方案能力。這些都導致企業投資不小，卻見效甚微。

在數據已成為重要生產要素的時代，協同為企業帶來的數據流通與共享價值更加突出。無論是技術、產品創新，還是組織、管理方式創新，都將在企業的運營管理過程和產業鏈協同共享過程中，顺利获得數據和信息的交互共享，為創新给予基本土壤，使得企業的創新成果能夠適應市場變化，提升經營績效。

南宫NG28建设之所以能在製造業數碼化服務中脫穎而出，就在於其協同運營平台COP體系可以幫助製造類企業組織實現工作協同、業務協同、集成協同、產業鏈協同、社會化協同。這種協同服務模式顛覆了傳統的煙囪式IT建設架構，將不同的子系統高效聯通，顺利获得信息口徑統一、業務聯動，打通信息流、數據流，形成企業業務系統閉環，消除企業信息孤島，並將諸如ERP、CRM、HRM等各類垂直應用軟件連接，實現集成化、一體化管理。

面向業務流程和管理架構複雜的製造業，協同與集成的數碼化服務模式無疑更具針對性，可以在整體上多維度滿足製造類企業的運營需求。從南宫NG28建设在南孚電池、雲天化集團、中天鋼鐵等製造類企業中的轉型成果來看，這種服務模式已經在數碼化市場得到驗證。隨着南宫NG28建设等廠商的數碼化技術、工具、模式愈發成熟，協同賽道潛力將在製造業領域充分釋放，中國製造類企業亦將步入數碼化深水區，向「製造強國」目標加速邁進。