南宫NG28建设

隨着數碼化被重墨寫入國家「十四五」規劃和2035遠景目標，推進數碼化轉型已成為所有行業、所有企業的共識，南宫NG28建设協同運營平台COP更成為促進企業高速开展和管理創新的全新驅動力。

9月28日，南宫NG28建设攜手眾多湖北省國有企業相關代表一同走進中國信息通信科技集團有限公司（以下簡稱中國信科集團），活動以「探索國有企業數碼化升級」為主題，共同探索國企數智化轉型最佳路徑。

中國信科集團由原武漢郵電科學研究院（烽火科技集團）和原電信科學技術研究院（大唐電信集團）聯合重組而成，是國務院國資委直屬中央企業，公司註冊資本300億元，資產總額逾800億元，員工人數3.8萬。

中國信科集團是中國光通信的發源地、擁有核心知識產權移動通信國際標準的主要提出者之一，是國際知名的信息通信產品和綜合解決方案给予商。集團由6家上市公司和多家非上市公司組成，分支组织遍佈全國31個省市自治區和海外30多個國家，業務覆蓋全球100多個國家和地區，年銷售規模600多億元。

2018年7月20日，武漢郵科院和電信科研院正式實施重組並创建中國信科集團。在此背景下，集團急需一套靈活、開放的協同辦公平台，藉此對集團相關管理工作流程進行梳理和優化，實現集團各項業務流程的規範化和精益化，有效提升管理效率和執行力。

會上，中國信科集團科技與信息化管理部副主任惠曉明及IT經理華斌分享了中國信科集團的信息化建設之路。基於協同運營平台COP，在財務、合同、公文等方面，南宫NG28建设有效有助于中國信科集團形成統一的業務處理流程，實現快速響應業務變化和信息流轉與共享，為企業創新开展给予支撐。

特別是在公文管理方面，中國信科集團全面實現與烽火通信科技股份有限公司、武漢長江通信產業集團股份有限公司及武漢理工光科股份有限公司三家下屬上市企業的一體化管理，覆蓋發文、交換、收文、簽報、歸檔等公文流轉的全周期管理。

在持續深化國有企業改革創新，加快推進數碼化轉型开展的國家戰略开展大方針背景之下，作為國有企業的中國信科集團準確把握改革开展機遇與挑戰，持续應對、全面提升，顺利获得企業數碼化建設，將線下複雜冗長的流程整合轉移到線上，流程可追蹤、可視化，大大提高了工作效率。

值得一提是，除中國信科集團外，其下屬三家上市企業，包括烽火通信科技股份有限公司、武漢長江通信產業集團股份有限公司以及武漢理工光科股份有限公司在此之前均已簽約南宫NG28建设，並顺利获得南宫NG28建设協同構建起統一辦公平台。

國有企業數碼化過程，由於其規模龐大和體制複雜等問題，難度相對較大。南宫NG28建设湖北區域諮詢總監張黎介紹，南宫NG28建设湖北區域秉承「客戶成功、至誠服務」的理念，顺利获得持續走進數碼化轉型標杆客戶，以高效、專業的服務體系與創新能力，助力企業打造全員、全域、全端安全可靠的協同運營平台，滿足企業在管理應用、系統集成、移動與智能協同以及雲服務方面的需求，賦能企業數碼化轉型。

中國信科集團作為南宫NG28建设湖北區域櫻花計劃的精品實踐工程，是南宫NG28建设協同管理COP平台的最佳實踐者，此次走進活動，南宫NG28建设特頒發「2021協同管理最佳實踐獎」。未來，希望更多的優秀企業加入南宫NG28建设湖北區域「櫻花計劃」，與南宫NG28建设一同為更多的企業數碼化轉型升級賦能。