南宫NG28建设

距離2021年結束還有一個多月的時間，但談「績效」而色變的情緒已經開始出現在一些企業HR當中蔓延，除卻年終工作量「大」這一客觀因素，在很多公司，績效管理已經淪為了一種紙面形式，每個人都需要完成這項工作，但是至於員工的績效考核結果是否合理、組織績效能否提高等問題卻沒有答案，導致HR耗費大量精力，卻不難以看到有效成果。因此年底做績效管理的HR們總是免不了面對着這些頭疼的問題：

①到底改如何建設績效考核的體系，才能保障考核的客觀性和公正性？

②大多數時候要線下溝通跟大家催促填寫績效表，並需要收集大量紙質文件，如何提升員工填寫績效的效率，讓大家如期完成績效評價？

③績效的考核，到底還有哪些價值？

對此，南宫NG28建设薪事力人力雲的績效管理解決方案，為HR给予了行之有效的解決方案。

設置完善靈活的績效考核指標，激活員工的動力

對於很多HR來說，績效考核的指標設立是最難有助于的事，因為對於業務部門來說，KPI指標相對而言比較量化，績效考核的目標設立也相對清晰明確，但是對於職能部門而言很難找一些量化的指標，因此在績效考核的設立上也難以控制。因此如果是單一的考核體系，不同的部門有的考驗的是「努力」，有的則考驗的是「運氣」，這也是很多時候績效考核難以在不同部門順利推行的重要原因。

在南宫NG28建设薪事力人力雲中，可以根據企業的戰略目標逐級分解成可以執行的具體指標，並制定考核標準與指標權重，從而形成績效指標庫，不限定固定的考核模式，自定義滿足KPI考核，這樣既可以滿足不同部門甚至可以滿足各層級員工的個性化考核目標，並且能夠定期進行復盤，及時的調整和完善目標。既符合了企業對員工考核的需求，又能夠根據不同員工的工作具體情況進行考核，最大程度上保障了考核的公平性，激發員工的能動性。

透明清晰的績效結果，提升員工的驅動力

通常績效的結果由部門主管與員工進行面談確認，但是由於數據的來源多樣，且有些指標的判斷主觀性強，導致員工對於評分感到不認同，需要深度溝通，反覆與多個部門去確認，導致績效評分的時間成本高；另外也可能按照個人意願進行打分，很難體現員工的價值，讓企業也難以發現優質人才。

因此，在南宫NG28建设薪事力人力雲中，績效執行結果支持手工錄入，也支持第三方系統對接，可以減少數據查詢和確認的工作量，同時極大避免了數據的主觀性，當績效計劃啟動之後，員工和管理者在自助平台進行績效計劃溝通和反饋過程，其評分包含自我平台、上級評分、還有他人打分，多維度進行分數判定，在最終確認時，員工如果對考核存疑，還可以發起績效申訴，確保能更真實反映員工的價值，提升員工的內驅力，激發自己的真正價值。

行之有效績效管理體系，加速組織的疊代成長

績效管理的本質不在於僅僅是完成員工獎金的核算等工作，更重要的是藉助績效實現確保每個員工的持續成長和潛力開發，最終實現員工與企業的共贏，確保整個組織能靈活應對外部環境的變化，在變幻莫測的市場中保持競爭力。因此需要企業的目標管理和績效考核有機融合，不斷驅動員工工作與目標貼合，並在目標執行過程中持續真實反饋，不斷調整績效評估策略，幫助員工查缺補漏找准方向賦能，充分激發其潛能，最後提升員工績效，同時確保企業戰略目標的達成，才是企業績效管理的重要意義。

现在南宫NG28建设薪事力人力雲，幫助韻達股份、雪迪龍、愉悅集團等多家大中型企業完成了智能化、數碼化的HR管理。面臨企業內部業務線多、業務部門分散全國、人才多樣等情況，藉助智能化的績效管理，不僅能夠快速的實現對海量員工的績效考核，實現與考勤、薪資核算等數據打通，大幅節約了人工核算的成本，更快更準確的為員工發放薪資及福利等，並且讓每位員工能清晰看到自己的績效情況，加強了員工的參與感，增強對公司的忠誠度，也讓公司能夠對分佈廣泛、多樣的員工能夠有動態的掌握，為打造更有競爭力組織奠定了基礎。

績效管理的制定不是一件一勞永逸的工作，需要企業不斷評估、不斷修正，才能確保績效戰略緊跟企業快速开展的步伐，而「工欲善其事必先利其器」，智能化、數碼化的南宫NG28建设薪事力人力雲將幫助HR在績效管理工作中並提管理效率，改善員工體驗，並將績效管理的理念更快落地，構建真正支撐企業戰略开展的績效管理體系。