南宫NG28建设

分包分供工作是建築行業總包工程的重要組成部分，分包分供管理工作的好壞，會直接影響到總包工程質量、進度和企業的信譽。因此，選擇一套與自身管理體系相融合的分包分供管理系統，對於建築企業而言就顯得尤為重要。

建築企業分包分供管理難點

分包（分供）商管理不規範：對於分包分供商的管理缺乏有效手段，供應商檔案管理、評價體系不健全。

建企與供應商工作不協同：建企與分包分供商之間缺少研讨，各項工作不協同，容易導致不必要的糾紛。

合同履行監督不到位：合同在實際執行過程中，往往忽視監督管理環節，導致項目的質量、進度、人員安全難以得到有效保障。

結算付款工作不及時：結算工作流程不規範，對賬、請款、開票缺少依據，導致項目成本無法及時歸集，造成項目效益流失。

南宫NG28建设基於協同運營平台COP打造的分包分供管理解決方案，可以對分包分供商進行登記管理，形成詳細的檔案信息，並且按照年度、項目等維度進行評價，從而形成合格分包分供商名錄，讓建築企業的分包分供工作精細化、數據化。

建築行業分包分供管理解決方案

項目檔案管理：顺利获得項目檔案管理，形成項目台賬，準確記錄總包項目的詳細情況，並作為後續分包分供管理的基礎檔案。

招標審批：招標審批環節，可以關聯總包項目，同時，管理系統自動生成招標項目檔案。

評標管理：關聯招標事項，自動帶入到評分表中；選取評標方案，實現在線評標；以評標結果為依據，對擬入選分包分供商進行中標結果的審批。

供應商登記：顺利获得管理系統對分包分供的供應商進行登記，包括供應商類型、基本信息以及主要的資質等字段，形成供應商的詳細檔案。

供應商評價：顺利获得管理系統可以對分包分供商進行評價，例如按照年度或者項目進行評價，同時評價維度、權重、規則等完全自定義，系統自動計算得分，並寫入供應商檔案。

合格供應商名錄：顺利获得管理系統，在供應商檔案中詳細記錄基本信息，合同結算記錄以及合同付款記錄等；合格供應商可以單獨建立檔案進行管理。

應用價值

分包分供商檔案數據全過程管理

從分包分供商准入、登記、報價申請（外部發起）、履約評分，覆蓋分包分供商管理生命周期，記錄若干環節的各種信息，並對數據進行分析統計，由管理結果向管理過程形成的過程延伸。

分包分供合同管理更加規範

對於合格分包分供商分別簽署合同，實現分包、分供合同的全過程管理，根據簽署過程自動創建合同檔案，履約過程合同的變更、合同用印、合同借閱等實現與合同檔案自動關聯。

充分利用協同提高掛賬、結算效率

利用協同平台提高工作效率，在材料入庫的過程中實現數據記錄，在關聯入庫結算的同時，部分單據可同步完成付款流程的審批，有效提高工作效率。

數據統計分析功能提升

藉助報表工具，顺利获得平台的統計分析功能，實現對結算、付款及其他供應鏈數據的匯總分析，並可實現圖形化報表呈現，提升數據查詢的易用性。