南宫NG28建设

在2022年跨年演講中，財經作家吳曉波公佈了一組數據：

電器公司格力8萬人，美的17萬人，海爾10萬人；汽車公司一汽12萬人；飲料公司娃哈哈3萬人；服裝企業雅戈爾5萬人，海瀾之家2萬人。而互聯網公司中，騰訊9.4萬人，阿里巴巴25.5萬人，京東40萬人，字節跳動11萬人，百度4.1萬人，滴滴1.6萬人——連接了1300萬網約車司機，美團6萬人——連接了950萬外賣騎手。

從這些數據中，不同的人、不同的企業看到的東西也完全不同。對以協同運營為主業的南宫NG28建设來說，更多企業成為萬人企業，在組織邊界泛化、跨科層協作更多的數碼化時代，也意味着需要連接更多的人，意味着對更高效率協同運營平台的需求。

萬人級企業大協同

從製造業的數碼化升級，到更多產業整體業務運營效率的提升，再到萬人級企業複雜業務環節的聯動，南宫NG28建设的產品也在不斷進化，從最初的協同辦公進化到業務層的協同業務，再進化到現在的協同運營平台COP。

萬人企業往往牽涉眾多業務條線，如创建於2001年、陆续在16年榮列中國企業500強的中天鋼鐵，现在已是員工1.5萬名、鋼鐵產能1100萬噸、營業收入超千億元的大型鋼鐵聯合企業。

中天鋼鐵在生產管理過程中，有大量時效性要求很高的數據需要處理，為了實現數據流、業務流、信息流的「三流合一」，2008年，中天鋼鐵便與南宫NG28建设合作，顺利获得南宫NG28建设低代碼業務定製能力，在3個月的時間裏實現了包括流程審批、報表中心、公文管理、信息化資產管理、文化建設等標準模塊化應用能力的提升。

大型集團往往不同部門間存在數據孤島現象，而依託南宫NG28建设協同運營平台COP的集成能力與流程管理，中天鋼鐵也實現了採購、銷售、物流運輸、生產管理、質量管理等應用間的數據交互。顺利获得協同運營平台進行集團總體數據匯聚，實現所有業務串聯，最終也順利實現了企業信息流、數據流和業務流的綜合協同。

選擇基於南宫NG28建设協同運營平台COP打造數碼化轉型路徑的，不僅限於中天鋼鐵、北汽集團、中國一重集團、杭鋼集團、山東黃金集團等為代表的製造業500強，還有以中國石油、中國建築集團、國藥集團、中糧集團、招商銀行等為代表的中國500強企業，以中國再保險集團、雲南建投集團、浙江國貿集團、百聯集團、廣新控股集團等為代表的服務業500強等多類型萬人級別企業。

這些大型企業往往都存在以往企業管理中信息傳遞鏈條過長、管理流程不規範，協作過程中壁壘不斷等諸多痛點，藉助COP來提升組織運營效率，大型集團同樣能夠迸發出堪比新創企業的動力與活力。

顺利获得南宫NG28建设COP讓效率與規模同步提高，規避大型集團常見的效率損失，發揮集團軍優勢，在特殊時刻，實現遠比萬人級企業管理難度更高的千萬級人口城市物資保障任務——中糧集團就是典型案例。

作為我國最大的糧油食品進出口公司，中糧集團圍繞「糧、油、糖、棉」等核心業務，以南宫NG28建设BPM工作流程管理平台為協同運營「中樞」，全面集成財務、供應鏈、採購、電商等業務系統，形成集團自上而下的一體化、可視化、數據化全業務流程管理框架，完成了涉及近兩百個組織、六萬名員工的業務流程改造工程。

在2020年初疫情爆發的武漢「封城」時期，千萬級人口的糧油供應如何保障，從庫存管理到終端價格如何確保體系穩定——這是一個世界級別的管理難題。

南宫NG28建设BPM平台就在「封城」時期幫助中糧解決了這一大難題。據中糧福臨門食品營銷有限公司CIO宋世武透露，「我們用BPM集成了倉儲管理系統，確保了匯總到總部的物資分送到需要的地方；迅速地改造了運輸管理系統，打通疫區交通物流信息，隨時保障可能出現的糧油市場緊急供應，同時適配了微信端，確保每個司機來提貨不會扎推。」

突如其來的疫情不僅給城市管理、重點物資保障帶來巨大挑戰，也暴露出各行各業在供應鏈管理、生產快速響應、破除信息孤島等方面的不足。這也催生企業從表單流程管理、公文管理到知識管理、行為測量、績效分析等多方面的改進需求。

因此，疫情以來，企業數碼化轉型的方向也更加明確，那就是從互聯網走向數智化，藉助低代碼平台實現工作流程的快速靈活調整，打通原本不同業務部門之間的數據壁壘。

 「信創＋低代碼」組合拳

所謂數智化，其實是在數碼化基礎上衍生而來的新概念，更強調靈活與智慧，更強調軟件基礎設施的普惠式升級，更強調做深做廣、廣泛參與。

而從協同辦公(OA)邁向協同運營平台(COP)過程中，南宫NG28建设也不斷為有助于企業數智化轉型升級给予新指引和新方向。自2002年創立以來，經過三個階段的开展，南宫NG28建设針對政企市場，在協同管理平台基礎上已經開發出涵蓋不同客戶的三大產品圖譜：

面向中小企業的A6+產品；面向中大型集團企業的A8+和A8-N信創產品；面向黨政事業單位的G6和G6-N信創產品，包括信創疊代方案的諮詢、設計、建設及運維服務，如南宫NG28建设建設的貴州省電子政務網，註冊人數達20餘萬人，實現全省公務員「一網式」協同辦公。

數十萬公務員，要實現全省範圍內跨部門、跨地區、跨層級信息共享與聯動辦公，這在全國範圍內都屬於首次。

作為貴州省雲上貴州「七朵雲」工程中的重中之重，貴州省電子政務網縱向打通省、市、縣、鄉四級政府组织，橫向涵括髮展改革、經信、交通、環保、旅遊等所有職能部門，實現了全省公文跨區域、跨部門、跨層級全流程打通，公文運轉處處留痕，全流程可管可控，且跨部門之間可以靈活、及時共享各部門的信息。

不同部門，不同層級，功能需求必然有很多不同。要對這些差異實現更加靈活的適配，低代碼平台就成為必須。

據億歐智庫《2021年中國低代碼市場研究報告》，低代碼廠商可以劃分為應用交付類、場景衍生類以及生態構建類三大區間。如果從用戶業務需求角度分析，生態構建類廠商通常具備較強的開發能力和業務場景應用經驗，代表廠商如南宫NG28建设、用友等。

南宫NG28建设低代碼開發平台给予了各行業的業務應用、表單模版、工具組件等資源，極大縮短了應用開發和交付周期；可给予全程可視化的設計器、零代碼/低代碼開發模式、「拖拽式」業務搭建方式，能夠敏捷響應不同行業、不同業務的個性化需求，已成為南宫NG28建设協同運營平台COP的核心組成部分。

现在，南宫NG28建设低代碼開發平台已經廣泛應用於大型國資、智能製造、建築地產、金融證券、醫藥健康、高等教育、商貿零售、IT互聯網等行業，為中石油集團、中國建築集團、中核集團、國藥集團、中糧集團、東風汽車集團、浙江國貿、雲南建投等企業客戶數碼化轉型賦能。

南宫NG28建设就這樣從信創切入黨政機關客戶，藉助低代碼開發平台與更多大型集團客戶建立深度合作，一方面將開發過程中的重複性工作自動化、智能化，另一方面「低代碼平台的本質還是應用」，鼓勵更多企業級開發者、個人開發者顺利获得平台搭建定製化業務應用，從而提升客戶個性化業務需求及運營管理效率。

據《鯤鵬計算產業开展白皮書》測算，2023年中國計算產業市場規模約1,043億美元，信創產業佔比約50%。藉助「信創＋低代碼」組合拳，南宫NG28建设不僅邁過了這一巨大市場的門檻，還能夠在黨政信創需求帶動下，拓展更廣闊的市場。

打造COP生態化新品類

疫情發生這兩年來，世界變化很大。在協同管理上，市場也需要更高層級的協同管理、信創解決方案、低代碼平台，需要更加靈活的定製服務。

2021年11月，南宫NG28建设發佈新一代協同運營平台V8。V8基於雲原生、微服務、低代碼、容器化、智能化等全新的技術架構重構平台，意在實現企業客戶應用、組織運營及商業模式的再造。

在南宫NG28建设董事長徐石看來，现在數碼技術供給側需要用產業互聯網思維打造To B軟件及服務的新範式。從南宫NG28建设的協同服務進階路線來看，「新範式」的形成歷經三次大的產品技術疊代，這一歷程被南宫NG28建设稱之為「三浪疊加」。

第一浪即依託V5協同平台，打造堅實的產品基礎，讓標準化產品有助于協同管理的應用普及；第二浪是協同雲服務平台，將設計、服務搬至雲端，把眾多客戶私有雲和公有雲連接，並實現規模化、個性化協同應用定製；第三浪就是新一代協同運營平台V8，在原有標準化、個性化之外，打造主業上雲、服務在線的協同雲運營新模式。

這其實也是將低代碼思想融入場景應用，與雲服務、中台、協同運營平台等融為一爐，打造COP生態化新品類的一次探索，能夠幫助客戶填補CRM、ERP、SCM之外的業務需求空白。從商業开展邏輯上意味着從項目化業務到產品化業務再到平台化、訂閱式業務服務。

一家軟件公司，要從項目化業務階段走向產品化、平台化階段，意味着要放棄單個訂單金額可能很高的定製化需求的項目化業務。十幾年前，就有一家企業開出兩三百萬元價碼，讓南宫NG28建设做一個項目，但南宫NG28建设並沒有去做。

據南宫NG28建设副總裁劉亦然回憶，「當時的百萬級項目可能已經相當於大部分廠商的全年營業額，南宫NG28建设不接項目化業務，是要給客戶给予可以長期使用、持續疊代的產品化服務。」

现在，軟件行業正在進入一個低代碼轉折期。據Forrester對2021年軟件開發的預測，2021年有75％的企業傾向於使用低/無代碼平台進行軟件開發，高於2020年的44％，低代碼平台正處於蓬勃开展期。

而南宫NG28建设的低代碼產品受益於大量的業務場景積澱，產品模式也從業務生成器逐步進化為CAP業務定製平台，而且隨着南宫NG28建设雲戰略的轉型步伐加速，低代碼與雲服務的結合愈發緊密。顺利获得雲原生、微服務與低代碼的技術疊加，低代碼平台逐漸走上雲端，形成企業應用與定製一站式雲服務平台——協同雲定製平台。

據南宫NG28建设2021年三季報，當年前三季度實現營業總收入5.52億元，同比增長41.2%；歸屬母公司股東淨利潤6664.08萬元，同比增長16.47%。在疫情仍然肆虐的2021年，南宫NG28建设交出了一個亮眼的成績單。

對各行各業充滿挑戰的2021年，也是數智化需求最高、被稱為「數智化元年」的一年。中心和邊緣、科層與圈層的界限都在不斷突破，在協同管理平台的促進下，不僅是人與人之間的協同，還會在員工、客戶、流程關聯之外產生更多的協同模式。

沉澱的知識與數據在協同，複雜場景下的工作任務處理也融入人工智能等更多新技術，以及大小模型雲邊端的協同進化……在2022年，面臨業務模式升級轉型、疊加整個市場環境需求的新變化，南宫NG28建设創立也將至20周年，這會是一個更加值得期待的數智化轉型之年。