南宫NG28建设

打造財務中台 向數據要效率

依託南宫NG28建设協同運營平台COP，強生出租快速啟動財務共享中心項目建設，打造「財務共享服務中心信息平台」，建立了以服務為核心，以標準化、流程化、高效率的統一財務結算和內部控制，不斷降低財務風險、提高資金使用效率。

百年強生鑄就上海出租汽車服務品牌

強生出租於1919年创建，是強生集團的成員單位，公司經營範圍包括出租汽車、市內公共交通、跨省市客運、特約包車等，是全國出租汽車行業中規模最大的國有企業。強生出租現擁有大、中、小各類型、標準型車輛600餘輛，為中外賓客给予公務、商務、會務、婚禮、旅遊等用車，滿足各類服務需求。

管理難點

1、 多套業務系統並行且與財務系統獨立部署，數據之間無法共享，財務賬務處理工作量大且對賬困難；

2、 安全事故處理難，集團考核與衡量標準不一致

3、 財權分散，人為因素隱藏巨大風險

總體應用架構

強生出租的財務共享中心建設主要分為三個階段：第一階段是平穩遷移，總結財務共享服務建設規律、實施方法和步驟，把集團具備條件企業及業務全部平穩遷移到財務共享服務中心；第二階段是優化提升，形成規範高效的業務流程，實現總部集中管控、規範化、標準化、低成本的財務共享服務運營模式；第三階段是價值創造，顺利获得統一優化業務流程，深化共享財務大數據的分析應用，為成員企業给予增值服務，實現價值創造。

強生出租財務共享中心架構

關鍵應用場景

強大的信息系統平台

主要包括營運、安全事故、付款管理、薪資管理、預算管理模塊、數據云分析等，並結合數據庫、IT和管理信息系統等技術為企業集團實施財務共享服務中心奠定技術基礎，從而可持續提升財務共享服務中心的價值。

業財一體化

強生出租藉助南宫NG28建设協同運營平台COP，打通前端業務連接，形成業財一體化系統架構，顺利获得各個業務數據間的一體化管控，實現了數據的實時傳遞和會計憑證的自動化出具。

在共享平台上建立各種財務模板，在財務系統里就可以自動生成會計憑證與財務報表，協同運營平台完成費用預算單據的填報，最終顺利获得集成應用和財務系統整合，依據審批結果形成財務憑證。平台運行至今，強生出租憑證自動化率已達到了80%，有效提升了財務工作質量和效率，降低企業財務體系運作成本。

營運賬務自動化

績效管理

上海強生出租有6個營運公司和1個調度公司，共有30個車隊，管理上要求及時獲取多維度的績效信息，即可按公司又可按車隊给予績效數據。顺利获得對比分析、波動分析、排名分析、趨勢分析等，實時查看不同維度的績效數據，實現日常工作、業務的全在線高效運營監控，財務部門核算的寬度更加精細、智能。