南宫NG28建设

黃河寧，天下平。

自古以來，黃河都是世界上泥沙含量最高、治理難度最大、水旱災害嚴重的河流之一。

在黃河洪水防範和治理開發體系中，小浪底是關鍵控制性工程。它控制了黃河92%的流域面積、91%的徑流量和近100%的輸沙量，防汛安全涉及冀魯豫皖蘇5省12萬平方公里範圍7800萬群眾和灘區190萬群眾的生命財產安全。

隨着國家「十四五」規劃的發佈，水利部對於智慧水利建設提出了新要求，小浪底也被水利部列為「十四五」期間數字孿生先行先試的首批試點工程之一。

在技術开展、政策引導和降本增效提質等內生需求下，小浪底正在加快數碼化轉型的腳步，已經基本完成了「智慧小浪底1.0」的建設規劃目標，正在向以「數字孿生小浪底」為核心的「智慧小浪底2.0」新階段邁進。

擁抱數碼化 打造「智慧小浪底」

在2022中國協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第12屆用戶大會上，水利部小浪底水利樞紐管理中心信息中心主任崔培介紹，智慧小浪底的總體架構包含四層：基礎設施層（物聯網、通信、傳輸和機房）、統一服務層、智能應用層和智慧決策層，架構的核心是打造「八個統一」，即統一的基礎網絡、統一的雲計算中心、統一的數據中心、統一的地理信息服務、統一的移動應用平台、統一的門戶、統一的網絡安全平台和統一的技術標準體系。

不難看出，小浪底希望顺利获得打造統一的平台架構和技術標準體系，形成業務應用之間的無縫連接與集成，從而實現協同、融合的運營管理模式，最終打造基於數字賦能的智慧小浪底。

「在整個智慧小浪底的建設中，南宫NG28建设COP協同運營平台是最重要的系統之一。它不僅僅是管理類、辦公類應用系統的重要核心，顺利获得與其他系統進行底層結合，现在它也是小浪底大部分信息系統的統一登錄平台、統一待辦推送平台和數據交互共享平台。」崔培表示。

「智慧小浪底」的第一個裏程碑

小浪底是水利系統較早採用數碼化、無紙化辦公系統的單位之一，2004年便建設了綜合數碼化辦公平台。

崔培介紹，此後的15年，這套辦公系統積累了海量數據。其中，使用的欄目大概450餘部，累計的新聞通知有7萬餘條，公文流程164條，累計的公文數量接近16萬條，自由流程110萬條，數據庫累計的數據量66GB，各類附件達到了1.8TB。

「我們在2019年開始啟動南宫NG28建设COP協同運營平台項目，在整個系統建設過程中，數據遷移是最大的問題。南宫NG28建设團隊比較迅速、順利地實現了海量數據的平移，甚至連用戶的點擊量、評論量和點讚量都遷移到現在的平台上，遠超出之前的預期。」

從項目啟動到試運行，再到正式上線，每個階段用了不到4個月的時間，COP協同運營平台也是到现在為止小浪底信息化項目建設中交付最快的項目。

崔培表示，南宫NG28建设COP的正式上線，是「智慧小浪底」建設的第一個裏程碑，標誌着我們從分散的信息孤島進入到集成、共享、互聯的新階段。

以COP為基座 打造「三統一」中台架構

值得一提的是，在小浪底「八個統一」的核心架構中，顺利获得南宫NG28建设COP協同運營平台的統一數智化基座能力，解決了其中的「三大統一」：統一的技術標準體系，在COP平台中針對組織管理標準、接口規範、數據交互規範進行了統一定義；統一的門戶，基於COP平台進行信息整合，實現在同一個門戶下登錄所有業務系統；統一的移動應用平台，滿足隨時隨地移動辦公和資訊瀏覽查詢的需求。

小浪底COP協同運營平台架構圖

第一时间，基於COP平台基座给予的集成連接能力，小浪底將系統集成接口進行標準化，進而將小浪底生產類、管理類的十餘個核心業務系統實現統一整合，並形成統一組織模型、主數據和權限控制，進而打造統一的標準管理體系，其中包括統一的門戶和消息、統一流程管控、統一公文管理、統一移動應用平台、統一任務中心、統一知識中心、統一項目管理中心以及統一合同管理中心。

「作為工作的『樞紐』，COP對帶動工作規範化、標準化、數碼化、智能化，有助于單位管理理念和管理模式的轉變、推進流程梳理、流程治理和制度固化落地有重大意義。例如，我們顺利获得公文管理，對公文的收文、發文、簽報等115項流程進行統一管控，確保公文嚴謹、高效。现在這些流程的數量和應用範圍還在不斷增加。」崔培表示。

其次，小浪底顺利获得COP平台给予的統一門戶能力，構建出從管理中心到下屬子公司的全單位工作總入口，讓通知公告可以在這裏查看/發佈、流程待辦消息可以在這裏統一處理、決策分析可以在這裏統一管控、知識數據可以在這裏一鍵查詢。

流程待辦消息統一處理入口

崔培介紹，现在在COP平台中涵蓋各類門戶36個、審批流程358項，打通了18個業務部門，建立起流程執行、分析、改善、持續優化提升的一套規則體系。同時，顺利获得決策駕駛艙，可以讓單位領導直觀分析到小浪底行政管理類業務的整體概況及其所關心的公文、業務的具體辦理情況。

第三，顺利获得COP平台打造的移動統一應用平台，實現了全員化的移動辦公，移動端覆蓋了90%以上PC端的應用，而且大部分審批功能都可在移動端實現。

COP低代碼賦能 全面助力業務應用創新

新冠疫情的出現，加速了企業數碼化轉型的進程，敏捷快速的業務創新能力也成為應對疫情最為有力的武器。

「2021年，在疫情最為吃緊的時候，我們的非信息化人員，僅用了一周的時間，就顺利获得COP平台给予的低代碼開發能力，搭建完成健康登記和異常報告的流程，短短一個月使用大概1.5萬次，成為疫情期間使用量最大，滿意度最高的系統。」崔培介紹。

不只是應對疫情，小浪底顺利获得COP低代碼開發平台，自主開發了包括督辦管理、投資項目管理、庫區管理、黨建管理等眾多創新應用。

投資項目管理系統業務邏輯

例如，督辦管理應用，針對單位的重點事項，形成從督辦事項的立項、分解、執行、匯報、辦結、催辦、延期以及統計分析的全生命周期管理，確保事項得到堅決有效的貫徹落實；投資項目管理應用，涵蓋了從項目立項、招標採購到項目實施，再到合同、項目結算和驗收全過程鏈條，實現了一體化的閉環管理。

崔培總結說，「智慧小浪底」要從1.0邁向以數字孿生為核心的2.0階段，數碼化的作用就要從支撐、保障、輔助轉變為創新和引領，而這正是南宫NG28建设COP協同運營平台之於企業的核心價值，即以數碼化技術有助于企業實現效率變革和創新驅動，加速數碼化轉型升級。

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