南宫NG28建设

「我們現在外部的環境已經發生了非常大的變化。對於終端產品價格沒有增長情況下，我們原材料價格、物流成本、人工成本都在增長，倒逼像福耀玻璃這樣的製造業企業不得不去做轉型升級。」

福耀玻璃工業集團股份有限公司CIO李亮日前在2022中國協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第12屆用戶大會上直言不諱，「我們顺利获得智能製造+智能產品的雙智戰略來進行轉型升級——硬件自動化設備實際上是拓展了人的體能，而軟件則讓我們看到了工作背後隱藏的質量成本信息數據。福耀玻璃大概26000人，南宫NG28建设COP協同平台是使用覆蓋最廣的系統，越來越多業務管理的規則、標準、流程顺利获得COP平台落地到我們實際應用過程中。」

我們知道，數碼化轉型本質上是基於數碼技術的組織重構，需要從人的轉變開始，而協同平台是對企業員工覆蓋面最大的系統，所以一點不誇張地說，協同平台的好壞直接影響到企業數碼化轉型的成功與否。

轉型創新業務落地

「我們認為智能製造和經營管理是異曲同工，經營管理的核心是改變人，讓我們每個人做得越來越好。智能製造也是一樣，讓我們看到今天和昨天的差距，從而得到改善的動力。」李亮解釋說。

據悉，2015年，福耀玻璃董事長曹德旺就已經提出了工業4.0和福耀的理念，開始進行很多數碼化能力提升的工作，包括數碼化、智能化、協同化三個大階段。

「因為轉型，那時候福耀玻璃的組織架構變化非常頻繁——今天這個職能放在集團，明天這個職能放在子公司。」李亮解釋說，「職能頻繁的變動如果沒有一個靈活的架構去適應，那信息系統永遠跟不上業務的變化。」

據李亮介紹，他的部門在協同平台上大約做了40多個能力，並且用BPM流程把它串接起來，適應福耀玻璃組織快速的變化。

「其實組織的變化代表的是應對市場的能力，只有數碼化系統能夠適應組織的變化，企業才有活力，才能真的幫助企業來去开展，去解決开展過程中面臨的組織架構變化，快速補足能力缺失的問題。」李亮說的很通透。

值得一提的是，福耀玻璃的協同平台採用的就是南宫NG28建设的COP。「福耀玻璃把COP作為所有的行政審批和信息系統集成的載體。」李亮解釋說，「同時我們在過去兩三年時間裏，大約有十多個創新業務系統應用都放在COP平台上去試點、實踐、落地，如今COP已經成為福耀快速創新業務應用的支撐和海外管控的重要抓手。」

從審批到平台

「大家知道一個信息系統的建設是非常複雜的，上面承載的是變革+流程落地。」在李亮看來，變革+創新流程的落地，比如研發項目管理IPD流程的落地，可能需要三年五年甚至十年的時間，但是這條路如果因為時間長、成本高就不開始啟動，那企業就永遠不知道問題出在哪裏。

顯然，福耀玻璃啟動數智化轉型，需要的是一個能夠快速集成創新業務系統的平台，而這，恰恰是南宫NG28建设的強項。

在業內，南宫NG28建设的協同應用大賽非常有名——歷經12年傳承積澱，面向100多個細分行業，與客戶共創了上萬個成功實踐。實際上，南宫NG28建设協同應用大賽就是一個典型的「平台+低代碼」模式。而今，南宫NG28建设三年磨一劍，重磅發佈新一代協同運營平台（COP-V8 PaaS平台），打造了新一代數智運營基座。

「協同運營是數智化轉型升級的核心樞紐」，南宫NG28建设董事長徐石表示，「南宫NG28建设作為一家平台型企業，將以COP幫助企業構建面向未來的數智運營平台，做企業可持續开展的夥伴，使能數智企業。」

南宫NG28建设董事長 徐石

應該說，南宫NG28建设的COP一體化數字平台作為實現數碼化轉型的起步平台，這既要求數碼化平台具備廣泛的連接能力，全面整合企業內部信息系統，實現全流程數據貫通，加快全價值鏈業務協同和產業鏈上下游協同；也要求平台的技術架構可實現快速部署、多雲適配、在線定製，支撐企業高性能、高並發的數據處理能力，形成數據驅動的智能決策能力，進而提升企業整體運營效率。

雖然福耀玻璃就是一家做汽車玻璃的企業，但如今福耀玻璃已經能夠在玻璃中集成天線，包括北斗、5G；還能在汽車玻璃裏面嵌入ETC功能，當然在玻璃中嵌入透明顯示的功能已經不是什麼新鮮事。不過總體而言，汽車玻璃如今已經足夠支持互聯網的大部分交互功能，從通信、定位到支付、顯示、辦公等等——可以想見，未來智能駕駛的時代，開車是一種什麼樣的體驗，而這其中，就有南宫NG28建设COP的一份功勞。

共築協同生態

實際上，南宫NG28建设的客戶遍佈大中型企業，包括國資、央企、集團型企業，因為無論是審批還是一體化平台進化路徑與大型企業的數碼化需求緊密相連。

比如中國一重就是中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業之一。中國一重信息中心業務副總經理李學東表示，「顺利获得搭建『一重在線』數碼化協同運營平台，發揮COP平台大集成能力，有效聯動信息化後台應用及前台展現，集成多個業務系統，打通業務系統底層數據，實現了中國一重多地聯動協同管理、互通共享，提高公司業務管控力度，為企業可持續高質量开展注入強勁動力。」

而在今年的協同應用大賽中，小浪底以COP為核心建立統一門戶和統一移動應用平台，形成了前台、中台、後台的新型IT治理架構，步入全面互聯、自主創新、賦能驅動的新階段；四川空分集團依託COP構建了全生命周期數碼化項目綜合管理平台，實現全集團業務互聯互通、資源協調和信息共享，達到連接人員、融合業務、賦能企業的目標；曲江金控集團依託COP打造金融業務全流程管理平台，實現了集團管控和內控標準化，支撐集團跨步邁向千億級產業金融集團的戰略目標；長春建投集團依託COP低代碼能力靈活搭建業務模塊，並使各項業務數據可以互相穿透、互相傳遞，實現各分子公司之間全過程全業務的閉環管理；通號城交打造了統一、連接、賦能的數碼化運營管理平台，打通數據孤島、內外數據互通，實現運營流程端到端集成、企業內外部廣泛互聯，形成由數字驅動的管理智慧；中國中元憑藉COP實現了從規劃諮詢、工程設計到工程承包的全業務鏈條的數碼化管控，平台覆蓋公司全國全級次單位，達到制度規範落地、業務全流程精細化管控的目標。

值得一提的是，為加速融合信創开展，在大會期間的國有企業數智化分論壇上，南宫NG28建设攜手華為、飛騰、龍芯中科、中科曙光、麒麟、統信、方德等生態合作夥伴發佈「信創开展加速融合倡議」，以應用創新的力量不斷有助于產業开展，共築開放、合作、共贏的應用創新生態。

應該說，新一代協同運營平台COP以「平台+資源+運營」為模式，顺利获得豐富的企業應用市場、雲端一體的業務定製以及企業服務零距離觸達。正如徐石所言「堅守協同初心，堅持長期主義」，不僅為企業给予一體化、一站式企業服務平台，更是企業可信賴的數碼化轉型使能者，助力企業開啟規模化定製新時代。

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