南宫NG28建设

製造業是實體經濟的基礎，是开展新質生產力的重要陣地。工信部數據顯示，2023年，全國製造業規模以上工業增加值同比增長5.0%，製造業總體規模陆续在14年位居全球第一。

有助于製造業高質量开展，成為有助于數字經濟與實體經濟融合开展的關鍵突破口。當前製造業向數碼化、智能化开展，成為中國製造向中國「智」造轉型升級的生動寫照。

方案概述

以LTC流程為核心，聚焦營銷、合同、項目招采管理要素，構建企業一體化運營管理平台。南宫NG28建设圍繞製造業合同管理、費用管理、客戶管理、項目管理等領域的業務特徵及數碼化轉型需求，打造製造行業數碼化解決方案，顺利获得一體化協同平台，打通上下游產業鏈，幫助企業提升產業鏈敏捷度，縮短交付周期，企業管理效率提高、生產過程有效控制、生產動態及時掌握，實現成本節約和盈利水平提升。

數智化先鋒實踐

中核集團

攜手南宫NG28建设搭建的商網協同辦公管理系統，既保護了已有建設成果，將原有系統整合至一體化平台，又基於現有功能進行了部分定製開發，實現更完善的綜合業務管理功能

東風汽車集團

依託COP協同運營平台建設財務共享前台，包括12大業務模塊、61個業務功能，顺利获得統一前端業務門戶、移動辦公、外圍系統靈活集成、系統靈活配置、流程標準化&可視化、管理支持服務等，提升客戶滿意度及管理水平，支撐整個財務共享服務中心的快速开展。

中國一重

構建「一重在線」數碼化協同運營平台，在全集團範圍內建立了一個統一高效的協同工作平台和信息門戶；發揮COP大集成能力，與20多個業務系統集成整合，打通業務系統底層數據實現數據的互通共享；智能化多維度決策支撐平台，實現以高效精準決策、實時動態反饋、敏捷靈活響應為特徵的智慧決策。

中國國藥集團

由南宫NG28建设為其搭建的統一大協同服務平台，可實現「集團-二級-三級」全級次聯動。小到簡單的公文、通知，大到核心業務信息、決策數據，各類信息能從下級子公司能及時向集團上報，亦能由集團快速向二級、三級子公司層層下發，信息在跨部門、跨平台間順暢地流轉，形成信息通、數據通、業務通。

北汽集團

依託南宫NG28建设協同運營平台COP，北汽集團實現了「1+14+N」的系統建設，依託南宫NG28建设協同運營平台COP，北汽集團實現了「1+14+N」的系統建設。

冀中能源集團

顺利获得COP實現集團業務系統集成應用的一體化、移動化和無紙化管理，成為管理制度落地、夯實基礎管理、強化集團管控的重要支撐手段。

河南能源集團

依託COP協同運營平台，為河南能源集團16萬餘人，80家單位搭建數碼化、智能化、移動化、一體化的協同運營管理支撐平台，縱向貫穿基層區隊，橫向打通各業務系統，驅動數碼技術與集團業務深度融合，最終實現集團生產運營智能化，經營管理精細化。

錦州金屬

基於南宫NG28建设COP協同運營平台，打破信息壁壘，實現集團及下屬8家子公司的信息互聯互通統一管理，同時打造完全自主信創硬件、中間件、數據庫和操作系統，支撐錦州金屬一體化運營管理平台，在信創環境中運行。

四川空分集團

基於南宫NG28建设COP協同運營平台，四川空分集團以項目數字平台入手，建設跨業務的企業服務中樞，貫穿多方價值協作與矩陣式的管理形態，最終實現數字空分、平台變革、數據驅動、項目賦能、業務矩陣。

山東黃金集團

以COP協同運營平台為數智底座,搭建起一個高速、安全、穩定、易操作的協同運營平台,支撐萬人協同工作,審批效率提高約30%,員工滿意度提升20%以上。全面實現山東黃金集團的辦公信息化、信息資源共享化、審批移動化、決策智能化。

運達股份

從COP協同運營平台切入，與質量系統、費控系統、運維管理系統、全面預算系統等進行了深度集成，形成統一協同平台，並顺利获得協同平台集成連接南宫NG28建设薪事力人力雲平台、深度定製資產管理平台等業務平台，實現一體化管理。

天瑞集團

搭建了協同運營平台，實現了統一門戶、統一流程、統一集成、統一業務的「四統一」，和規範流程管理制度、規範流程構建手冊、規範統一認證標準的「三規範」。幫助天瑞集團解決了不能實時監控信息的短板，可以隨時掌握所有流程的運轉，有效建立統一規範的集團管控體系，實現全面的業務流程管理。

國泰蕭星

依託南宫NG28建设COP協同運營平台，打造覆蓋公司全員的統一門戶和信息入口，全面整合企業內部信息及業務系統，為企業给予全閉環的業務場景集成，構建統一的數碼化管理平台。