南宫NG28建设

企業簡介

西安康明斯是獨立發動機製造商—康明斯與陝汽控股集團以50:50的比例合資組建的發動機生產企業，於2007年8月正式投產。專注於生產並銷售符合國際排放標準的ISM11/M13/M15系列及非道路QSM11發動機。作為合作橋樑，西安康明斯還負責將康明斯全系列2.5—15升柴油、天然氣發動機及動力鏈集成至陝汽集團車輛，服務於全球多元細分市場，滿足不同工況需求。

管理難點

現代化工廠初建成，生產業務變增多，組織架構更新變複雜，現有流程已不能很好的支撐現階段公司運營。

現有流程不順暢，實際運行發現存在許多問題，現階段體系運行存在諸多壁壘。

協同數碼化建設藍圖

西安康明斯在推進數碼化轉型過程中，提出的「1、4、6」流程體系要求，它是一個系統而全面的框架，旨在顺利获得優化和重塑業務流程，為西安康明斯的數碼化轉型给予了清晰的路徑和指南。

1即一中心

統一BPM流程體系提升流程管理效率，統一登錄與審批簡化操作增強安全性，統一數據中心確保數據精準助力決策，統一節點標準規範流程減少錯誤，全面優化業務流程基礎。

4即數碼化轉型遵循四要求

標準化流程確保一致性與合規性，流程優化提升整體效能，例外管理流程應對特殊情況並促進常態管理，流程監控機制保障持續優化與合規。

6即數碼化轉型六步驟

建立標準化流程，整合冗餘流程，重組優化結構，消除低效環節，自動化提升效率，簡化流程促執行，全面有助于業務流程高效、合規與智能化。

整體架構圖

典型場景

業務規範召开：康明斯依託南宫NG28建设一體化協同運營平台，實現80+關鍵業務流程全面覆蓋，涵蓋行政、人事、財務、生產、營銷等核心領域，成功轉型為信息系統驅動模式，顯著提升業務操作規範性、效率與準確性。

營銷管理

• 報價管理：報價業務系統顺利获得自動化、智能化的方式。更快地響應客戶需求，提高報價質量和效率，從而在市場競爭中取得優勢。

• 合同管理：覆蓋合同管理全生命周期，提升用戶體驗、連接智能場景，打造全新電子化、智能化合同管理。

數據交換平台：顺利获得構建協同運營平台與數據交換平台的無縫對接，實現了西安康明斯內部各業務系統之間數據的高效、自動化傳遞。不僅極大地減少了人工干預和數據重複錄入的工作量，有效降低了人力資源成本，還顯著提升了數據傳輸的準確性和時效性。

整體應用價值

數據同步：顺利获得數據交換平台實現實時、准實時的系統數據採集; 保證數據源與目標端的數據一致性，不影響源業務系統；打通與智能工廠13個業務系統的數據同步。

數據交換：顺利获得70+數據接口，做到不同部門、系統的數據協同，獲取到數據並完成業務邏輯；靈活地進行數據轉換規則設計。

數據整合：將不同業務、系統等來源的數據，經過交換和清洗轉換後變為統一格式，存儲到南宫NG28建设數據中心，用於给予數據共享、數據分析等服務; 實現數據報表展示。