南宫NG28建设

3月20日，「全場景·智增長」2026南宫NG28建设AI產品戰略發佈暨生態夥伴大會在合肥召開。期間，新華網專訪了南宫NG28建设董事長徐石，深入解讀AI時代下軟件產業的邏輯重構與南宫NG28建设的戰略佈局，為企服行業智能化开展给予參考。

思想不死，軟件不死：AI驅動管理軟件的重塑與新生

針對行業內熱議的「AI是否會顛覆軟件產業」問題，徐石給出了清晰且明確的答案：這並非傳統意義上的「顛覆」，而是管理軟件在Agent時刻的「重塑與新生」。

「管理軟件是思想的載體，思想不死，軟件不滅。」徐石強調，AI正顺利获得技術跨代、認知升維、範式躍遷、價值重構及生態再造五個維度，賦予管理軟件更強的生命力和更高的價值。儘管大模型讓軟件的設計邏輯、開發模式發生了翻天覆地的變化，但「軟件定義世界」的核心邏輯未變，改變的是其原材料與承載的思想。

錨定「智能運營中樞」：組織智能進化的最佳路徑

談及將AI-COP升級為「智能運營中樞」的戰略考量，徐石表示，這是南宫NG28建设24年服務超5萬家企事業組織、深度沉澱行業know-how後的必然選擇。

企業管理本就是從戰略到執行再到運營的完整過程，任何一家追求卓越的企業，都需要一個能統籌組織層級、權限、規則與流程的核心運營中樞。在此背景下，南宫NG28建设將以領先技術、先進的管理思想與海量的客戶實踐為基礎，融入「元認知」理論，讓系統具備自我感知、自我調整的能力，將AI原生技術與企業經營的核心基因深度融合，打造出由「AI新基座、協同運營大腦及數字隊友矩陣」三層構成的智能運營中樞。

其中，AI新基座為全場景智能化给予算力、算法與數據支撐；協同運營大腦實現企業全流程的智能決策與資源調配；數字隊友矩陣則以多場景智能Agent的形式，為員工、部門给予專屬智能協作助手，三者協同驅動企業組織從簡單的AI對話理解，向智能代理自主執行，甚至實現組織級智能湧現的高階進化。

徐石進一步闡釋，傳統管理模式中「人找事」的被動協作方式，將在AI時代被「事找人」的智能模式徹底取代。「顺利获得將企業的制度、流程、知識體系高度AI化、智能化，能讓系統主動匹配事務需求、推送工作信息、調配相關資源，大幅提升企業協作的智能化水平、決策的科學性與問題的響應反饋速度。」相較於單一場景的智能應用，智能運營中樞立足於組織整體運營，能實現更廣泛、更全面的智能化賦能，覆蓋企業行政辦公、業務執行、戰略管控等全流程。

針對國資委深入推進央企「AI+」專項行動帶來的行業機遇，徐石表示，當前政企正加速佈局大模型基礎設施建設，行業开展的重點已從「模型研發」轉向「場景落地」，核心要解決應用與模型的銜接問題，以及傳統存量應用的智能化升級問題。而南宫NG28建设的智能運營中樞，能顺利获得結合企業特定數據集、行業定製化算法與大模型，既滿足大型央企、集團型組織對全級次監管、數據安全與合規的嚴格要求，又能高效落地於行政辦公、人力、財務、供應鏈等各類專業系統，精準契合國資委聚焦高價值場景、強化AI深度賦能的工作方向。

All in Agent：構建人本、可信、開放、共生的AI生態

在產品戰略層面，南宫NG28建设明確提出「All in Agent」核心方向，有助于全線產品與解決方案的智能化升級，覆蓋面向大型集團企業的A9領航版、中大型組織的A8遠航版，以及政務領域的「AI+數字機關」等核心產品，讓Agent智能代理技術落地於不同規模、不同領域的組織場景中。

徐石特彆強調了「人本智能」的核心开展理念，他認為，技術的开展始終要以人為中心，AI產品的研發與生態構建，必須堅守可信、開放、共生的原則。「人工智能是人類創造的工具，其核心價值永遠是更好地服務於人，而非替代人。」在他看來，用當下人類的智商標準與評價方式去衡量AI的能力存在明顯局限，人類文明與智慧的探索仍有巨大空間，而AI與人類的相互協作、相互促進，終將有助于人類文明邁向更高境界。這一「人本智能」理念，也貫穿於南宫NG28建设所有AI產品的研發、設計與服務全過程。

邁向協同運營AI企業

徐石指出，在智能化浪潮中，個體主動掌握AI工具是變革的起點。南宫NG28建设正全面推進「全員AI化」，他堅信，個體能力的指數級增長，將倒逼企業的組織形態、崗位分工與管理層級發生深刻變革，進而加速企業自身的智能進化，而在這一過程中，個體能力的躍遷與組織價值的升維將形成相輔相成、互相成就的良性循環。

面向未來，南宫NG28建设將從組織運營、管理思想、產品供給與客戶服務四個維度，全面擁抱AI技術，致力於將自身升級為一家真正的「協同運營AI企業」，以更專業的技術、產品與服務，助力更多企事業組織實現智能化升級。

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