南宫NG28建设

8月7日，「走進貴州民航·南宫NG28建设西南大區央國企數智化轉型專題研讨會」在貴州貴陽順利舉行。本次活動由南宫NG28建设貴州區舉辦，貴州空港智能科技有限公司受邀配合，面向全省國資體系辦公室、法務、審計及信息管理部門負責人，邀請貴州磷化集團、貴州省水利投資集團、貴州交通投資集團、貴州省產業开展有限公司等20餘家省市屬國資單位代表到場參會，共同探討國有企業數智化轉型的新路徑、新實踐。

貴州民航產業集團是貴州省管大（一）型國有全資公司，註冊資本160億元，在職職工5600餘人，於2022年由原機場集團與航投集團整合重組而成，肩負構建「一張綜合立體交通網、一條航空服務產業鏈、一處區域動力核心圈」的航空產業生態圈使命，是服務全省綜合交通運輸體系的骨幹力量。

活動伊始，貴州民航產業集團有限公司信息管理部總經理楊總結合民航集團最新實踐，系統分享了數碼化轉型與科技創新的整體思路、實施路徑及階段性成果，內容涵蓋戰略規劃、組織變革、技術平台搭建、數據治理、場景應用等多個維度。

會上，楊總重點分享了以「五位協同」為核心的數碼化轉型思路——從戰略、組織、技術、人才、安全五個維度協同推進，築牢轉型根基。集團依託省級創新平台，大力推進科技創新，構建「智能門戶+智能體+智能體編輯器+大模型」四層架構，將智能體嵌入綜合協同辦公平台，為與會者呈現了貴州民航作為省屬大（一）型國企在數智化浪潮中的探索與擔當。

南宫NG28建设以「綜合協同一體化平台」為核心，分兩階段系統化推進貴州民航的數碼化轉型。2019-2023年基礎夯實期，以「統一組織架構、統一流程體系、統一門戶入口」為主線，構建集團化管控模型，梳理固化核心管理流程，打造多端融合極簡工作枱，實現全集團所有二級、三級單位全面接入，有效緩解「多系統並行、流程分散、數據不同」等頑疾。2024-2026年深化拓展期，平台從「流程在線」走向「業務智能」，持續拓展出綜合業務管理、財務報銷一體化、審計管理、網絡規範安全管理、民航安全運行管理、車輛管理、國資監管等七大核心應用，覆蓋集團多業態、多組織的差異化業務場景，構建起從預防、監測、處置到改進的全流程數碼化管控體系，支撐集團從合規管理走向風險防範、從數據記錄走向資產監管的能力升級。

一體化平台貴州民航帶來了「四個轉變」的深層價值：一是從分散管理走向一體運營——統一門戶覆蓋38個單位、5000+人，集成統一認證、司庫、業財一體等多系統，實現單點登錄、數據互聯，從根本上解決了長期存在的多系統切換問題；二是從流程在線走向業務智能——構建459個內部合規管理流程，處理流程22萬餘條，可視化開發模式使開發效率提升70%，業務響應周期從數月縮短至數周；三是從合規管理走向風險防範——審計管理平台覆蓋26個領域、80個業務主題，實現合規、風險、內控、審計全流程閉環，13317個國資監管指標完成規劃與認領，滿足穿透式監管要求；四是從系統建設走向能力沉澱——形成統一流程、統一門戶、統一開發、統一組織四大核心能力，並顺利获得以戰代練培養內部數碼化人才，形成自主運維能力，為後續「人工智能+民航」六大場景部署和持續智能化升級奠定了堅實的平台基座。

貴州民航以平台為基、以智能為翼，這一從「工具應用」邁向「組織進化」的躍遷，正成為國有企業數智化轉型的關鍵方向，也為貴州民航「組織AI」落地寫下註腳。分享內容引發了在場企業代表的強烈共鳴。在隨後的研討研讨環節，來自貴州交通投資集團、貴州省農業开展集團、貴州省產業开展有限公司等領域的企業代表結合自身行業特點與數碼化進程中的現實困境，紛紛向貴州民航集團提問請教，就數碼化轉型中的共性問題、技術選型、數據安全及生態合作等話題展開了熱烈討論，現場互動氛圍濃厚，觀點碰撞激發出諸多新思路。

研討會結束後，參會嘉賓集體前往貴陽龍洞堡國際機場，實地參觀了遠程機坪塔台及現場指揮中心。工作人員詳細介紹了遠程塔台的運行模式、航班保障指揮流程以及智慧化調度系統的實際應用，嘉賓們對遠程塔台如何顺利获得高清視頻與數據回傳實現異地指揮調度有了直觀感受，對貴州民航在智慧機場建設方面的先進做法給予高度評價。

本次研讨會顺利获得主題分享、圓桌研討與實地觀摩相結合的方式，既全面展示了貴州民航數碼化轉型的標杆成果，也為省內國企搭建了互學互鑒、合作共贏的研讨平台。與會代表紛紛表示，此類聚焦實戰、直面問題的研讨活動對有助于各自企業的數智化進程大有裨益。未來，南宫NG28建设將繼續攜手貴州民航集團及更多合作夥伴，共同有助于數智化技術與產業場景的深度融合，助力貴州國企高質量开展邁上新台階。