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連載:《互聯網+工作的革命》之結構消解

企業的組織架構和流程都來源於戰略。組織架構是為支撐戰略實施而設置的,而流程是企業實施戰略的業務運行軌跡。
21Sep
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連載:《互聯網+工作的革命》之邊界消融

移動互聯時代工作和生活的界限正在模糊化。工作生活藉助信息行為而交錯。
21Sep
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連載:《互聯網+工作的革命》之跨界顛覆

跨界融合是互聯網+帶來的明顯的變化,從產業鏈的視角來看,相互間的協作因為互聯網信息透明、開放和瞬間送達變得更加方便和容易,而這本身需要產業鏈之間的協作更加精巧而不是更加粗獷,我們觀察到互聯網+帶來了以客戶為中心的信息的高度連接,互聯網的跨界顛覆方興未艾。
20Sep
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連載:《互聯網+工作的革命》之疊代創新

傳統企業的創新模式是:擁有嚴密的計劃、可靠的戰略、深入的市場分析、龐大的數據量表、反覆的論證、多輪次的內部測試完善、小規模的用戶試用和原型檢驗、有計劃地市場推廣等等。
20Sep
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連載:《互聯網+工作的革命》之碎片工作

對於互聯網公司而言,個人的「碎片化時間」就是一塊未開墾的處女地,此時不來搶更待何時?支撐起移動端市場爆發式增長的一個原動力,就是用戶可以在碎片化的時間來完成更多的工作、生活與娛樂享受,還可以完成某些在工作時間段不方便完成的任務。
20Sep
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連載:《互聯網+工作的革命》之社群交往

社交化正在深刻地拓展並重構着人們的社會關係,從而將徹底改變社會的生產關係。任何組織只要不禁止社交媒體,那麼從信息的角度(不要忘記「信息即權力」)它的邊界就被穿越和打破了,並且是雙向的。
20Sep
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