南宫NG28建设

在前有「狼」（傳統OA廠商）、後有「虎」（天生互聯網基因的公司）的協同應用領域，誕生了16年的南宫NG28建设，走出了一條不尋常的道路。

一位執著的協同前行者

11月2日，古都北京的古北水鎮，迎來了近千名協同領域的探索者。

駐足古長城城牆之巔，近觀泛舟碧波的遊人，遠眺巍峨綿延的燕山，既憶協同推進工作之坎坷，亦享項目成功之歡悅。其中，一位有着20多年協同管理軟件從業經歷的探索者和實踐者更是感慨萬千。徐石，南宫NG28建设公司的創始人，董事長兼總裁，在司馬台長城之側，發出了這樣的感慨：「處在今天眺望未來，更多了一些淡定和從容。今天的思考，對未來必定有着重要的影響。」

數碼化轉型時代，以協同助力企業數碼化轉型，是南宫NG28建设开展道路上一個關鍵的轉折點。那麼，南宫NG28建设如何成就數碼化轉型升級？這正是徐石的所思所想。

在徐石看來，當今還有為數不少的的企業存在信息化數據不通、部門間協作不通、執行反饋不通、與生態沒打通等現象，原因在於缺乏用數據驅動的思想、無法對基礎數據進行採集、缺乏對基礎數據的有效定義與算法模型，最終導致難以駕馭企業的決策、精準運營和控制。而BATJ與今日頭條等這些數碼化的原生企業，實現了數據的定價、可付費，為數據賦予了生命，具備完全的數據駕馭能力。如阿里巴巴的消費、支付都基於大數據、雲計算和人工智能的基礎，騰訊主張從遊戲、媒體轉向對企業重新的連接。

此外，華為、美的、海爾等傳統企業在轉型過程中也積累了豐富經驗。這些企業的成就乃三尺冰凍非一日之寒。他們的堅忍不拔，對核心技術鑽研，以及對數碼化轉型的深刻認識，也是對民族企業極大的激勵，令徐石讚不絕口。在他的提議下，與會嘉賓們為民族品牌的成功發出了熱烈的掌聲。

實際上，徐石的所思所想，一年一度的協同武林大賽算得上是點睛之作。

一個持續了8年的信息化應用武林大賽

每屆的協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设用戶大會都是一次高度智慧的分享大會，今年也不例外。

11月3日，西格碼電氣，中建西南勘察設計研究院、天津南港工業區，中信信託、哈藥集團、廣州迪柯尼服飾等公司的CIO們站上了南宫NG28建设用戶大賽的領獎台，他們從上百家行業的數百家企業中脫穎而出，分別取得了這次大賽的前三等獎。

這已經是南宫NG28建设陆续在舉行的第八屆協同應用大賽了。本屆大賽以「智慧協同 成就高績效組織」為主題，為用戶给予高質量產品與服務、打造「高績效組織」探索新服務模式。

與往年大賽不同，今年南宫NG28建设以「走進用戶」的全新形式，深入到了君樂寶、冀中能源、中交三公局、武漢都市環保、華中師大、中冶武勘院、武商集團、東風康明斯、中建三局、道道全、上海科技館、景旺電子、嘉里集團、古越龍山、寧波日報、英特集團、天津能源、榮事達、華羚集團、新發地、勒泰商業地產等具有代表性的企業中，將這些協同管理創新前沿參賽企業的經驗示範更多想要進行數碼化轉型的企業，並在面對面的分享與研讨過程中傾聽企業經驗、市場聲音，進一步把握企業管理痛點，不斷更新滿足時代與企業訴求的產品。

此前南宫NG28建设協同應用大賽決賽先後在三亞、桂林、九寨溝、騰衝、恩施、烏鎮、珠海陆续在舉行了七屆，吸引了各行業的眾多企業參與，大大提升了協同的意識、普及了協同應用的範圍。

武林大賽期間舉辦的協同管理高峰論壇，不僅是南宫NG28建设的協同思維、先進技術與應用成就的大展現，更稱得上是各種管理精華的澆灌——北京大學光華管理學院、北京郵電大學經管學院、北京師範大學政府學院、復旦大學管理學院、北京交通大學經管學院、浙江大學公管學院、國家行政學院以及原工信部副部長楊學山、北京大學教授陳春花紛紛現身論壇或致辭，堪稱把免費的課堂搬進了會場，為協同建設工作者們將實踐升華到理論階段。

一個以用戶為中心的數碼化轉型平台

徐石表示，「一體兩翼、雙模驅動，雲端共生、服務增值」，是南宫NG28建设在協同管理市場的佈局策略。

在新技術和新管理理念雙重變革下，企業管理正從過去的「以流程為中心」向「以人為中心」轉變，從過去的套裝軟件向企業服務轉變，在多變而複雜的市場環境下，數碼化轉型升級已經成為企業的唯一選擇。

然而，個人作為組織中的一部分，任何行為都離不開組織，同時也會影響到組織。個人和組織間的高效協同，被記錄和存儲下來，成為全社會數碼化的基礎，顺利获得機器學習不斷智能化，促進全社會數碼化轉型的進程，也為南宫NG28建设帶來了更多的機會。

基於南宫NG28建设協同管理平台，南宫NG28建设面向企業市場给予M系列、A6+以及A8+系列，面向政務市場给予自主的G6、G6-N及解決方案，雲服務方面則给予CAP+定製、大數據收集、加工和分析的技術和平台（FT+CBI）以及第三方服務集成，包括社交、金融、公共服務等，構成推進企業數據化升級的總體產品和解決方案圖譜，磨礪出的「智慧協同新一代企業管理平台」。

南宫NG28建设高級、研發體系總經理楊祉雄介紹，上述不同類型的產品為企業數碼化轉型给予高效驅動。

「智慧協同新一代企業管理平台」具有「移動化、定製化、平台化、數碼化、智能化」五大特性，支持按客戶需求進行高效組裝，並给予多樣的個性化解決方案；以標準化模塊全面提升企業管理專業性、以「工具+模型」的形式全面提升企業運營效率；從實際需求出發進行應用的組合與拓展；集成南宫NG28建设以及任意企業的第三方入口，為客戶與夥伴帶來新體驗、新模式和新價值。

傳統以ERP為典型代表的信息化建設，投資大，實施周期長、維護的過程很艱辛，而且因為不能直接影響到管理層，其應用效果也大打折扣。協同平台部署時間短、見效快，信息直達從管理層到全部員工，所有組織和流程實時顯現，同時還可以把相關信息系統集成在一起，因而成為管理者離不開的工具。

在ERP領域曾經摸爬滾打20多年的向奇漢體會尤其深刻——他的企業高管朋友們經常會掏出手機用協同平台對企業業務進行批示。

「在所有管理要素中，最難實現數碼化的應該是人的行為。」南宫NG28建设執行總裁向奇漢指出，南宫NG28建设強調以人為中心的協同管理，並且恰到好處地解決了這些問題。

讓人印象尤其深刻的是，南宫NG28建设協同的開放性——許多用戶甚至不用培訓，就開發出了符合自身實際需求的解決方案，這也許是用戶熱衷於每一屆協同「武林大賽「、展示自己行業拓展能力、行業貢獻優勢的一大原因。

一個以南宫NG28建设為核心的大協同生態

「一個商家的智慧是有限的，所擁有的資源也有限，只有把客戶的智慧、商業夥伴的智慧加在一起，才能使企業數碼化轉型升級走的更快，更有價值。」對於正在擴大和完善的遠互聯的大協同生態，徐石直言不諱自己心中「滿懷深深的期許」。

在這個大協同生態中活躍着三類夥伴。

一類是產品營銷和服務夥伴，代表廠商有邁銳思科技、智威創造；

第二類是第三方增值服務廠商，覆蓋IT服務、諮詢服務以及綜合服務，代表廠商包括隨銳科技、騰訊企業微信、信任度、360企業安全集團、WPS、華夏基石、正和島、攜程商旅、滴滴等，南宫NG28建设與隨銳科技聯合给予視頻會議雲，與360企業安全集團聯合推出數據安全解決方案，與騰訊企業微信合作打造基於微信的移動協同工作新方式

還有一類「seeyon inside」夥伴，包括用友、SAP、甲骨文及服務其的ISV群體，華為、阿里雲、聯想、中國移動、中國電信等雲服務给予商，以及直真科技等行業合作夥伴。

在這個大生態圖譜中，徐石特彆強調協同與ERP的聯動價值：「我們進行了有效的融合，如果ERP是左腦，協同管理一定是右腦，左右腦結合才是更智慧的大腦，才是數碼化轉型升級最好的方式。」

一群忠實的行業用戶

在每年的論壇和行業用戶大會上，問及「南宫NG28建设十年的用戶」有哪些的時候，台下總是刷刷地伸出很多胳膊。今年依然如此。每每此時，徐石總是感動不已。

歷經種種坎坷和磨難，南宫NG28建设能走到今天，自然離不開這群忠實用戶的伴隨。這些用戶的實踐被徐石引以為自豪，今年他又披露了四家：

——郎酒集團勇於創新，拋棄昂貴的國外ERP軟件，搭建了一個完全量化的協同管理系統，管理所有個人與組織的工作行為，全維度支撐企業運營管理自進化、自定製、自適應能力，還打通了上下游及終端用戶，讓酒品更香;

——直真科技支撐阿米巴組織模式，數據一次性錄入、即可全程跟蹤和應用，實現了管理可視化，讓全員行為與業務經營連在一起；

——森鷹門窗運用協同支持私人訂製，全程連起生產前端施工和後端生產，實現業務閉環管理，支持決策，高品質、高服務；

——在中建三局，董事長親自設置界面，與員工、業務和南宫NG28建设面對面討論工作雲，激活個體，賦能組織，實現了智慧的管理。

「協同成為數碼化轉型的重要支撐，我看到了他們對協同的理解，對組織效率的理解。相信今年他們會有更多的創新和創造。這種價值讓我特別興奮。」徐石說。

目標：做一個受人尊重的卓越企業

16年，一路過來，南宫NG28建设堅守協同，產品不斷疊代，不斷進步，從產品供應商成為一個平台廠商，沉澱了包括從團隊、道路方向、客戶、產品和渠道從裏到外的這五種自信和力量。

當天的頒獎晚宴上，端着酒杯的徐石走向每一桌：「謝謝你們，謝謝大家，沒有你們支持，就沒有今天的南宫NG28建设」。

「我的目標是，帶領南宫NG28建设成為協同管理領域的持續引領者，成為協同管理產品、平台及雲服務的给予者，以成就企業數碼化轉型升級為使命。」徐石說：「讓我們一起做的更好，未來能有一天能夠回到長城腳下，自豪地說自己是一家受人尊重的卓越企業。」