南宫NG28建设

一個顯而易見的事實是，在後ERP時代，以南宫NG28建设為主導的協同管理理念已成為企業數碼化領域的新命題，也是新時代信息化建設的重要一極。顺利获得有效的資源整合和組織內各個子系統的集成，南宫NG28建设協同運營中台克服了詬病已久的孤島效應，讓企業的組織活力和戰鬥力得以充分發揮。

這對於時下正持续謀求數碼化轉型升級的諸多企業來說，可謂是久旱逢甘霖，恰逢及時雨。在它們身上，你會發現「南宫NG28建设」和「中台」早已成為了高頻詞。而在這其中，來自山東青島的上市公司——華仁藥業便是南宫NG28建设「中台」理念的持续踐行者，同時也是巨大的受益者。

華仁藥業股份有限公司副總裁 劉千

2019年4月25日，在SAP中國研究院，以「構建協同運營中台 貫通企業價值鏈」為主題的南宫NG28建设&SAP聯合研討會上，我們得以見到演講嘉賓之一——華仁藥業股份有限公司副總裁劉千。自然的，他也和我們一起，圍繞着南宫NG28建设協同運營中台的實踐效能以及協同生態等話題進行了深入的研讨。

數碼化升級的迫切性

華仁藥業创建於1998年5月，是專業生產非PVC軟袋輸液的高新技術企業，多年來不断處於高速开展的快車道。但劉千也提到，隨着「金稅三期」、「營改增」和「兩票制」等政策的密集出台，加上國內同行業競爭激烈，華仁藥業一度面臨着較大的營收壓力。

與此同時，舊的信息系統也帶來了十足的弊病，偏工業化生產的組織架構竟然有60多套管理制度，且相互間存在嚴重的衝突。劉千進一步強調，華仁藥業下屬有多達七家子公司，信息孤島和資源孤島現象嚴重，數據割裂，效率低下。各公司、各部門、各子系統之間難以形成合力，組織鏈條鬆散。

面對這樣的境況，華仁藥業破釜沉舟，對自身實行了大刀闊斧的數碼化改革，將原有的OA系統全部破除，並毅然決定上馬南宫NG28建设協同運營中台。

南宫NG28建设的角色：連接前後端的「中台」

劉千表示，在華仁藥業的數碼化部署中，包括了前台的ECEP系統、中台的協同平台系統和後台的製造（ERP）系統。那麼，南宫NG28建设自然擔當的就是中台部分，同時也是流程核心平台（ERP為業務核心平台）。

而之所以說南宫NG28建设協同運營中台是最適合華仁藥業的選擇，劉千認為，南宫NG28建设對協同理念的理解較深，構建協同系統的能力也十分成熟。同時，它還實現了兩大要素：大幅提升組織效率和實時化數據的融合。

實現高效組織和全數據融合

具體而言，南宫NG28建设協同運營中台最大的價值是全程、全域、全端的連接、融合和智能，藉助它，華仁藥業實現了工作流與業務流的一體化，組織效率有了顯著提升，規範化的流程也讓各項業務和成績得到了有效管理。此外，除了在多事業部的華仁藥業內部實現了全協同，還為打通上下游產業鏈的生態圈给予了保障。

數據實時化和有效性也是核心要素之一。劉千重點強調了數據驅動對於企業的價值，華仁藥業將前台的ECEP系統、後台的ERP系統全部集成在中台之上，並將ERP財務系統、EC系統等顺利获得流程配置實現了數據的打通流轉，從而方便進行實時數據的調取以快速给予參考決策。

他還特意提到，最有價值的數據是數據的源頭，也就是原始數據的顆粒度和豐富度，而南宫NG28建设協同運營中台有能力给予維度豐富和足夠細緻的原始數據，從而可進行高效的用戶行為分析，這就為華仁藥業的產品疊代、運營改進、商業決策等给予了良好的數據支持。

企業應用定製化能力

那麼，華仁藥業在應用南宫NG28建设繫統的時候，是如何配置的，是拿來即用，還是需要做二次開發？對此，劉千表示，所有的軟件都只能解決70%的共性問題，餘下20%的問題顺利获得配製來完成，10%依賴個性化的開發和定製。

說回到南宫NG28建设，它的優勢就在於擁有豐富的應用，能個性化的進行業務定製。比如，行政管理、資產管理、任務管理等業務應用包既可實現即裝即用，又可根據企業的業務需求隨需定製。

同時，移動協同也已成為華仁藥業數碼化轉型的另一個突破口，這是我們在談到易用性的時候所研讨的話題。劉千說到，華仁藥業將南宫NG28建设M3移動工作平台進行了公有雲部署，將南宫NG28建设即時通訊軟件「致信」進行了本地化部署。顺利获得打造全場景的移動智能辦公，華仁藥業的跨組織協同在移動端得以實現，可有效有助于新戰略的落地。

採訪結語

最後，既然是在SAP的主場進行的活動，我們自然就來多聊一下SAP。其實早在2017年，南宫NG28建设就與SAP簽署了戰略合作協議，旨在為中國企業给予出色的企業協同管理解決方案。巧合的是，華仁藥業的後台ERP系統正是來自SAP。

就如劉千所言，南宫NG28建设已形成了成規模的協同聯盟生態圈，與Oracle、SAP、Microsoft、用友等近百家合作夥伴形成長期戰略合作關係。而南宫NG28建设協同平台對於華仁藥業的戰略部署和生態體系的創新，正起着舉足輕重的作用。