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遠程辦公的核心訴求依然是「上工」，前提是遠程，保障是遠程，糾結也是遠程。

說前提的遠程是不得已，是防控疫情設置的障礙：社交隔離、阻止聚集，想工作（辦公）就得遠程。無遠程，不工作，就得「停工」。

說保障是遠程，是因為技術的進步、賦能，可以遠程工作，而實現遠程「上工」。

到公司「上工」，還是在家「遠程」辦公。在通常的情況下會從某些員工、某些崗位逐漸地發生變化。但今天不同，全公司、全社會便在幾乎一夜之間，從打卡考勤擠公交的上班工作模式，切換到在家遠程辦公了。被逼的。

遠程工作目的終究是辦公，或者說是工作，通俗的說法就是上班、上工。在全球疫情依然異常嚴峻，感染總例數200多萬的危機時刻，各國政府念念思思的還是「復工」。各國的企業，千千萬萬的僱主、老闆、企業家，心心念念的其實也是「復工」——辦公，工作！

其實，遠程辦公（遠程工作）並沒有被認為取代或等同於通常的辦公或工作，不然的話就沒有「復工」的急迫了。不要說企業如此認為，就是能得享彈性工作的自由且免受通勤之苦的員工們，也是這樣認識的。

對待遠程辦公，其實我們是糾結的——遠程辦公不等於全面工作，不能代替復工。

遠程辦公的开展走向，有兩種觀點值得我們認真思考，因為關乎我們每一個人，不關你事管理者還是員工，職責不同崗位各異，但都是工作者無疑。怎樣工作是我們的工作方式。

一種觀點認為，疫情總會過去，生活還將繼續，工作當然也將繼續。因此，復工，復工，復工是必然的，這沒有懸念。雖然，復工之日一再後延。不然就像微信朋友圈廣為流傳的一個段子所說：

「一覺醒來，延期到2月3號上班；

再醒來，延期到2月10號上班；

再醒來，延期到2月17號上班；

再醒來，不用來，公司倒閉了。」

問題似乎很明白，遠程可以工作，但不能完成所有工作，有些崗位、也有些員工、有些時候需要同時共現於同一個工作空間，物理的，面對面的。

疫情過後，工廠還是那座工廠，車間還是那個車間，農田、大棚、生產線，該下田的下田，該上班的上班，做管理的繼續開會面對面。

另一種觀點認為，不論疫情什麼時候過去，都不會回到世界的從前。事實也是如此，疫情不會很快結束，正在全世界傳開，疫情正肆無忌憚的蔓延。分型變異，新冠病毒很可能會對人類社會反覆衝擊，它大概只能被控制，卻短時間裏無法消滅。也許會與人類長期共存，進化共演。這將從根本上改變人們的社交交互方式，也深刻地影響着人們的工作方式。大範圍時間裏人們的社交距離將發生改變，當然這就是我們的交往與協作（C&C，Communicating and Collaboration）。你那就意味着遠程工作（遠程辦公）將成為工作的常態，凡是非必需物理空間同時共現的工作都可以遠程地進行。換句話說，人們將不必因為工作而移動自身，協作（工作）將隨時隨地的進行並達成。

未來無論新冠病毒疫情如何开展，遠程辦公（工作）將在更廣泛的層次繼續，逐步深化、泛化。核心訴求核心訴求已經從「上班」轉移到「工作」之上，特別是並不再強調遠程，而是要求任何地方、任何方式地進行「工作」。Anywhere，Anyway。

這樣就不難理解中國疫情防控最嚴峻的時刻，我們在提倡「遠程辦公」的時候，微軟主打推廣的卻是AnywhereOffice——

「每天進入同樣的空間，停留同等時間的時代正在迅速消逝。工作場所正在發生變化；如今的勞動力希望在他們想要的時間和地點靈活地完成工作。今天的用戶想要的是 Anywhere Office。」

Anywhere Office，Working Anywhere！

當然，對於那種非要處於老闆的監控之下才幹活人來說，對於那些看不見員工在眼前就不放心的老闆們而言，那就接着打卡上班吧！