南宫NG28建设

疫情期間，大量的工作都需要遠程辦公，這成為了最近的一個熱詞，實際上，對於任何一家銷售全國性的公司來說，其實遠程工作都是一種常態，這需要工作者深度的自律，更需要持续主動承擔任務，這也是選拔管理人員的一個基本標準，也就是：主動性是選賢的基礎，是必要條件。

持续主動者表現出來的行為主要是顺利获得自己的努力去改變現狀，從而更加敏捷、高效地完成工作，為達成工作目標找方法，是個體工作者主動適應客戶和環境變化的表現，他的工作目標會主動去達成還是出現意外即可尋求幫助是完全不一樣的結果。

如果一個銷售工作了10年都沒有過掙到錢的滋味，一個工藝設計3年都沒有提出技改方案，一個研發工作者3年都沒有重大進步，這些基本上都會是不持续主動的明確指針。

 不持续主動者有幾個明顯的表現：

1. 不太會寫職位說明書，不理解職能要求，不會寫年度計劃，這些能力不具備是工作靠自發而不是自覺，渾渾噩噩看似很忙，不知道在做什麼，對什麼負責，缺乏目標性，因而效率很低。

2.遇到問題不主動想辦法，不愛學習，總是在原地打轉，我曾經見過一位系統工程師在客戶現場安裝服務器5遍從晚上20：00到凌晨3：00多，他根本沒有看安裝失敗的英文提示，所以永遠重複失敗。這是一個真實故事，也很辛苦，但不合格的原地打轉沒有價值。

3. 不會自律，自我管理是工作的基礎，不會自我管理就必然被人管，道理很簡單，自律才有績效，才有自由，不僅僅是身體的自律，更要有主動承擔任務 解決困難問題的勇氣和責任擔當。比如客戶bug，客戶投訴，大家都怕，只有願意去改變的人才是擔當者，而這還需要分析思考造成問題的原因，系統化解決方案的主動思考，我每年指揮解決不少疑難雜症，幾乎都是「常規問題」，只是需要多思考一步，有時就是看清「英文提示」。

4. 缺乏承擔責任的基礎能力，這特別表現在很多依靠年資而不是提拔有重要貢獻的企業，靠關係而不是目標驅動开展的企業，因果循環，你提拔幹部的變量不是貢獻，當然就不要指望能力，道理簡單，但充斥着幹部不合格的組織比比皆是。

5. 缺乏基礎考核和職位擔當的業務基礎能力要求，特別是技術類、職能專業類幹部，不同於行政一把手需要通才，很遺憾，衛健委醫學專業的不多，這個現象在技術性公司也很常見，計算機專業超過10門專業課，超過5門數學課，以及若干工程課，不全部學習怎麼成高級技術員工，如果還不懂通信，怎麼做架構，所以不是僅僅持续加班就夠了，得學習。

6. 缺乏成就動機，對於自己的未來沒有期許，卻有權力和金錢的需求，這種特別可怕，表面上正正經經，也很努力。儒家說得好，格物致知不夠，修身才是成就，而不是往公司要錢，要激勵，要不斷加派人手和資源。好的企業資源投入到效率高的部門，而不是缺人的部門。

 以上，是選拔管理人員特別是團隊領導者的必須標準，缺一不可，可惜……