真的，其實老闆打心眼裏不喜歡員工「在家辦公」。
雖然：
「在家工作」好處多多——
節省通勤時間，就意味着增加有效工作時間。像北京這樣的大都市每天花在上班路上的時間3-4個小時不在少數，按照每天八小時計算，花在路上的時間就達上班時間的30%到50%。
關鍵還又提高了工作績效。攜程的實驗證明在家工作使績效提高了13％。阿里巴巴發表的數據也說，在疫情嚴重的Q1期間，由於「在家工作」特別是技術團隊（程式設計師為主）工作效率不僅沒有降低反而有很大提高。
還有在家工作員工的工作滿意度有所提高，其離職率降低了一半。至於為公司節省了房租、水電等等辦公開支和消耗就不用說了。為此攜程將在家辦公的選擇權推廣到了整個公司。
可是，老闆為啥不願意員工「在家工作」？！
第一时间是老闆不信「在家工作」；
第一，不信你能在家工作，除非你能拿出計件、計量的工作交付物，比如代碼、設計稿、文案文檔、策劃案之類的硬核工作成果（關於組織中的「硬核工作任務」另文探討）。
第二，還是不信你在家能「工作」
1）也許你「在家工作」真不行
a. 工作硬條件條件真不行——空間、時間、網絡條件（信息資源）一是自己的網絡和資源；二是企業工作系統的接入和訪問。
b. 工作軟環境不行——也許你的家庭、住房、社會關係、社交圈子迫使你無法避免干擾。
疫情隔離期間幼兒園、中小學都停學停課了，有些家庭的小孩就需要照料了。那些沒有老人或保姆的家庭，就需要全天候的照料小孩；即便是有老人或保姆照料的小孩，當其父母在身邊的時候，肯定會分一部分精力照料和陪伴。這也是人之常情。
c. 工作習慣還沒有養成——也許你的工作和生活習慣、性格有些鬆懈、惰性，難以抵擋誘惑。需要調整自我控制力。
2）也許你真能，那也不行。雖則你行，工作效率很高，工作條件有保證，沒有干擾。居住條件：有獨立工作空間書房，信息設施資源配置優良；沒有需要照顧的老小或有但已另行安置停當。
但是，還是不行。因為你的公司的工作組織管理能力不成熟，還處在「隨機遊走」式的管理狀態。
最後，也許是最重要的，你的老闆和管理層還沒有实行準備：一天看不到員工在工位上忙碌（其實真不知道忙啥），心裏就不踏實。他們還沒有辦法科學、客觀衡量員工的工作成果和貢獻。
Google和Facebook已經將WFH延長到2021年了！
不管老闆們願意不願意，WFH——Work from home 將逐漸成為工作方式的主要組成部分，疫情泛濫期間肯定是，疫情過後也將是重要構成——工作方式新常態！
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