南宫NG28建设

無論是「稜鏡門」、中興、華為事件後，政企機關單位對安全可控的呼聲，還是「十四五規劃」 從國策層面明確提出把科技自立自強作為國家开展的戰略支撐，信創都將成為ICT產業未來幾年的开展重點。

的確如此。中國軟件網、海比研究院近期發佈的《2021中國信創生態市場研究報告》顯示：2020年我國信創生態市場規模為1617億元，未來五年將以37.4%的年均複合增長率高速增長，2025年預計達到8000億元規模。

自然，從底層IT軟硬件基礎設施到上層應用軟件、安全防護的信創產業鏈參與廠商，均將信創業務作為公司重要戰略。

南宫NG28建设也不例外，但也有些不同。不同之處在於，做信創的南宫NG28建设，不是跟風者，而是佈局者。南宫NG28建设2020年報便是最好的證明：

2020年，南宫NG28建设全年營業總收入實現7.63億元，同比增長9.07%；歸母淨利潤1.08億元，同比增長10.4%。其信創業務表現尤其亮眼：收入同比增長316.31%，信創合同金額同比增長601.23%。

信創協同領域的探路者

「早在2015年時，南宫NG28建设參與某信創試點工作，正式進入到信創領域。」在南宫NG28建设信創及生態運營中心總經理程屹看來，中國在自主創新的道路上摸爬滾打了幾十年，並經歷了四個开展階段：

一是1999年到2013年，為核高基時代，基礎軟硬件實現零突破；二是2013到2016年，為去IOE戰略，信創產業形成長期开展戰略；三是2016年到2018年，為晶片半導體突破階段；四則是2019年至今，產業开展已初具成效，形成良好的產業格局，全面向各領域落地推廣。

可以看到，從2015年進入信創領域的南宫NG28建设，雖不是最早的一批參與者，但仍然領先了兩個階段。「其實，那個時候真的看不清楚後續的政策市場以及產品方案开展方向。」程屹坦言，由於處於政策市場中，南宫NG28建设在信創的道路上走得並不順暢。

「在那個時候能參與到試點中，這本身就是對南宫NG28建设的肯定。但由於沒有國資背景，所以我們也只能靠自己不斷探索。」為此，南宫NG28建设一方面不斷基於對政策的理解去研發協同產品和解決方案，另一方面不停地顺利获得項目，一點一點地積累信創經驗。

信創體系化的建設，包括南宫NG28建设內部的組織架構調整、聯動協作機制、信創工具培訓等，更是從2015年貫穿至今。去年，南宫NG28建设是面向信創領域發佈了行業信創產品 A8-N V8.0，並與政務信創產品G6-N V5.0版本進行平台打通，實現全信創領域的經驗與需求復用。

「依託多年在信創領域的深耕，南宫NG28建设不断在提升信創產品及解決方案能力等方面持续佈局，並取得了強勁的开展。」程屹說，「單看黨政或企業，信創業務都會顯得有些割裂。但如今有了統一的協同運營平台COP加持，並專門创建了政務及信創BG，整體牽頭去有助于信創業務並實現了非常好的打通和融合。」

信創一體化協同雲中台的背書

同時，在中國自主創新的這幾十年裏，信創產品、解決方案是否能用、夠用、甚至好用，始終令人心存疑慮。而究竟是好還是不好，客戶無疑最有發言權。

如某地市州人民政府非常重視信息化建設，早期建設的一套電子公文交換系統採用傳統煙囪式系統，由此形成信息孤島，業務割裂問題突出，同時還伴隨着系統架構、軟件設計、硬件部署等技術問題。

隨着業務开展、管理需求，系統的集成性、易用性、安全性迫切需要提升，該地市州人民政府需要建設一個覆蓋州、縣（市）、鄉鎮、行政村各級黨政機關、企事業單位的無紙化辦公和覆蓋全員的手機端辦公平台。

明確需求後，南宫NG28建设結合其協同雲平台的優勢，在2018年對該地市州人民政府原有協同平台進行了升級和重建，在原有功能基礎上又引入了會議管理、信息報送、領導動態等功能應用，建立了一個全新的地市州智慧政務協同雲平台，並於同年9月完成信創適配改造工作。

最終，全新的智慧政務協同雲平台幫助該地市州實現了州、縣（市）、鄉鎮、行政村四級全面覆蓋及信創替代，並打通各級黨政機關、企事業單位，實現了全員、全面無紙化、移動辦公流轉，提高辦公、辦文、審批效率，這也是全國信創最大單體試點項目，覆蓋終端數量超過5000台。

也正是如此，在《2021中國信創生態市場研究報告》中，南宫NG28建设榮膺「2021中國信創協同軟件優秀解決方案獎」。现在，南宫NG28建设在信創領域市場保有量佔據領先，客戶建設範圍覆蓋不同建設方向、不同級別、不同網域、不同規模及全部辦公應用需求。

鼓勵信創協同領域的競爭

「經過這麼多年的努力，我們的信創產業已經走過了從0到1的階段。」對自主創新取得的成績，但也非常肯定，相比國外开展幾十年的技術、產品及生態，中國在信息科技領域仍有差距。

但數碼化轉型、信創對中國是個機遇。程屹認為，我們應該從兩個方面着手實現科技的自立自強。一是深耕基礎理論。「包括光刻機在內，中國在基礎理論上的研究還不足，應長期儲備、开展基礎研究的力量。」

二是在應用層面的突破。「在基礎理論之上，應該擴展更多的應用，實現從1到N的开展。」

三是在信創人才儲備方面，希望更多同仁加入信創領域，增加信創從業人口，從而增加信創开展的各種可能性。

聚焦到協同信創領域，面對友商的佈局，程屹則是以持续、開放的心態迎接競爭， 

「競爭是市場活力的源泉，沒有競爭便沒有活力。只有幾家一起，才能互相啟發、互相促進，共同把協同事業实行做大。」

2021年，基於這些年的信創積累，從黨政機關的深耕服務以及多行業的信創啟動，程屹認為南宫NG28建设在信創業務上將迎來多個突破。

「南宫NG28建设信創業務仍將保持良好增長；有更多的行業用戶出現，實現不同領域突破；面向黨政數智應用推出5-10個方案，如網格治理、鄉村振興等；以及最關鍵的是，南宫NG28建设作為一家平台生態型公司，希望攜手全產業信創合作夥伴，以成就高績效組織為使命，基於基礎信創環境，達成政企用戶數碼化升級目標。」