南宫NG28建设

南宫NG28建设（688369.SH）创建於2002年，是協同管理領域科創板第一股。 南宫NG28建设為客戶構築一體化、一站式數碼化協同運營平台，顺利获得全員、全域、全端、全程的數碼化大連結，為客戶给予數智化的工作體驗，全面提升組織協同運營效率，加速企業數碼化轉型升級。

11月5日，北京南宫NG28建设軟件股份有限公司董事長徐石接受新華網《數碼化轉型先行者》欄目訪談時表示，當前數碼化轉型升級正呈現出萬馬奔騰的新氣象；數碼技術是我們實現高質量增長，走向創新創造的一個重要的路徑和方法；南宫NG28建设的協同運營平台是以人為中心，關注提升組織的績效，以新一代信息技術來助力企業數碼化轉型，具有「五新」的特點。

新華網：關於數碼化轉型，「數字原生」一詞越來越多被提及，您是如何理解這一概念的？

徐石：加速數碼化轉型，有助于數字經濟與實體經濟深度融合，越來越成為社會各方共識與產業界在行動上的最大公約數。數字原生企業概念的出現就是一個很好的詮釋。完整意義上的數智企業應是全生命周期的、全要素的，而且持續疊代的，生產、銷售、市場、運維等環節中的要素都囊括在裏邊。數據作為新的生產資源，具有極大的可再生性。數據驅動在企業开展中發揮着非常重要的作用。數字生產力會湧現出很多新的業態和模式。

新華網：COP（協同運營平台，Collaborative Operation Platform）作為數碼化轉型中的重要組成部分，正迎來怎樣的機遇？又面臨怎樣的挑戰？

徐石：南宫NG28建设從辦公軟件起步，十九年來與中國的信息化、數碼化的开展一路同行。今天站在數碼化、智能化的階段，南宫NG28建设已經把原來傳統的辦公軟件上升到協同運營平台（COP）的新高度。

COP具有五個「新」，即新理念、新價值、新基座、新範式、新標杆。「新理念」是指產業互聯網背景下，「共生」成為一種企業關係的新常態，貫徹你中有我、我中有你、利他多贏的價值觀，COP正是承載這一價值觀的。「新價值」就是助力企業聯通內外部的各種信息系統，從多系統整合到產業生態管理，從組織內到生態群的價值創造，支撐數碼化轉型升級。「新基座」指的是數碼化轉型不是簡單的信息化，也不是簡單的產品给予，COP作為企業數碼化一個標配，將有助于企業運營和業務再造，實現戰略管控的可視化。我們的客戶如中糧集團、中天鋼鐵等運用COP，把場景、數據、業務相融合，成功構建了自己的運營中台。「新範式」意味着南宫NG28建设未來的开展定位、價值定位、角色定位上升到一個新的階段，南宫NG28建设不僅是一個產品的生產者、服務的给予者，更是给予完整生態的平台，讓客戶實現類似3D打印機式的業務隨需定製，構建自己的操作系統，湧現出各種新的業務模式。「新標杆」指的是COP作為一個「使能者」，幫助企業整合多方資源、全流程與全供應鏈進行融合創新，支撐其變成一個平台型企業，煥發出新的生命力。

新華網：COP與OA、ERP、CRM有什麼不同？

徐石：世界上的萬事萬物不一定都是替代關係，也是共生關係。在數字經濟开展的歷史過程中，信息化曾經很好地有助于了ERP、CRM等管理工具的普及，這類軟件在行業內依然相當領先，今天仍在發揮着巨大作用。

COP的設計理念是以人為中心的，關注構建組織能力中最重要的因素，關注提升組織的效能。傳統的OA只是COP的一個子集。COP跟ERP等眾多業務軟件是交集的關係。每個軟件的側重點不一樣，構建思想和功能邊界也不相同。COP把「共生多利」作為軟件的思想，和經營的理念植入其中，涉及辦公管理，也有業務管理，但更關注戰略管理、運營和業務的融合。

新華網：對下一步开展，南宫NG28建设已有怎樣的戰略佈局？

徐石：南宫NG28建设致力成為一家平台型企業，扮演產業「使能者」的角色，顺利获得重新佈局技術、調整組織架構，在商業軟件設計上做很多的重新思考，堅定沿着平台化、生態化的路徑去開拓。

成為一家平台企業，意味着要能向客戶给予技術支撐的平台、支持商業創新的平台、商業生態合作的平台。未來，技術只是依託，應用要共創。這種共創空間需要大量商業夥伴共同來给予更豐富的應用工具。

新華網：數碼化澎湃春潮將如何重構未來千行百業的商業圖景？

徐石：數碼化重構了價值鏈，深刻改變了生產關係，生產力與生產關係因此都發生了更大的改變。其中的核心要素是數字資產、數字資源。在此過程中，會衍化出很多體量很大的平台型企業。管理軟件一定要隨需而變，遵循利他共生這樣的商業底層邏輯，來構建自己的商業模式、服務內容和平台能力。

外部環境已經有很大改變，我們要成為一個「使能者」，必須自己率先改變，才能促進產業的改變。南宫NG28建设今天將以數字原生企業的心態，立足以數碼化和智能化有助于客戶的價值改變、模式升級的方向，找准自己的定位，構建更多元、更強大的平台能力，與相應的服務生態。