南宫NG28建设

創立於2003年的中電建物業管理有限公司(以下簡稱「電建物業」)，業務廣泛，現控股中電建五興物業、長沙中電建江河物業、南京中電建物業、北京金地華宸物業四家子公司，管理面積近1000萬平方米，涉及寫字樓、中高檔住宅、城市綜合體、工業園區、水電建設營地等多個管理業態，所管項目輻射15個城市。因此，企業人才分散地域廣泛。

為了保障服務的品質，電建物業始終把人才作為公司开展的戰略資源。打破傳統人力管理模式限制，實現有效成本管控、人效提升，以提升企業運營管理效率，支撐業務的高速开展，成為近年來電建物業迫切需要解決的重要問題之一。在此情況下，電建物業率先開啟了人力數碼化轉型。在選擇合作夥伴的過程中，南宫NG28建设薪事力人力雲平台（簡稱「薪事力」）憑藉技術實力與眾多和大企業合作的實踐經驗，成功吸引了電建物業，並成為其重要合作夥伴。

藉助南宫NG28建设薪事力，電建物業的組織人事管理線上全流程處理，實現了公司統一管理；薪資、社保一體化管理，高效準確提升了管理精準性；員工招聘全流程管控，助力企業高效招聘；員工考勤靈活管控，有效提高了組織效能。「與南宫NG28建设薪事力攜手，顺利获得數碼化、一體化的人力管理實現人力管理工作價值的重構，支撐電建物業人力數碼化轉型戰略，為企業的高品質开展增添動力。」電建物業相關負責人說。

11月11日，記者從協同管理領域年度數字盛典「2022中國協同管理高峰論壇暨南宫NG28建设第12屆用戶大會」上獲悉，電建物業可謂南宫NG28建设薪事力眾多客戶中的一個縮影。南宫NG28建设薪事力依託多年服務大中型企業的經驗，在業內已成為數碼化人力管理領域的「專傢伙伴」。

內外部環境驅動企業探索人力資源數智化轉型

近年來，企業在經濟下行中承壓前行，與此同時，數字經濟也進入到新的成長期，企業不可避免地要應對新的开展周期。

《2022年中國人力資源數智化轉型研究報告》指出，一方面，在我國經濟增長放緩、疫情常態化的時代背景下，招聘難、用工及辦公模式的變化驅動企業探索更為有效且高效的招聘、人事管理及組織人才建設路徑；另一方面，隨着Z世代進入職場及ESG治理架構滲透率提升，企業人才管理訴求也呈現出不同於以往的特徵，多元、平等、綠色的工作環境有待建立。內外部環境新動態，驅動企業探索人力資源數智化轉型。

「面對瞬息多變的市場環境和日益激烈的行業競爭，企業愈發注重提人效、降成本、構建敏捷組織，以打造核心競爭力、更好地應對外部挑戰，人力資源數智化轉型勢在必行。」會上，南宫NG28建设副總裁、數智人力事業部總經理李平表示，因此，需要根據市場變化，不斷調整進化組織，使企業取得「無限生命」。

南宫NG28建设副總裁 數智人力事業部總經理 李平

人力資源的核心工作是組織能力的提升，而在企業組織能力提升方面，數碼化在其中發揮關鍵性作用。作為南宫NG28建设孵化的HR SaaS雲產品，薪事力聚合AI智能引擎、大數據服務引擎、低代碼PaaS平台能力，形成一體化、全模塊、數智化的人力資源管理雲平台，貫穿人力資源管理的全業務場景，打通HR「SaaS+服務」的生態，已成為企業數智轉型的重要合作夥伴。

在李平看來，與用戶共同成長是價值落地的重要體現，更是不斷前進的重要動力，基於此，南宫NG28建设薪事力在業內率先创建了用戶聯盟。用戶聯盟由薪事力優秀的數智化轉型企業代表組成，旨在成為企業間研讨和協作平台。用戶聯盟將持續分享數碼化轉型升級的最新理論、創新經驗，共建共創聯盟企業數碼化轉型路徑圖，顺利获得互助互利，加速聯盟企業數碼化轉型。

此外，為了提升企業數智化服務能力，南宫NG28建设薪事力聯合華遠無憂、北大縱橫创建數智人力研究院。

數智化轉型的核心是提升人效

现在，我國企業人力資源數智化轉型仍處於較為初級且早期的階段，不同行業、不同企業、企業內部不同管理環節間，數智化滲透率也呈現出一定差異化特徵。

《2022年中國人力資源數智化轉型研究報告》顯示，2021年，近半企業尚未開啟HR數智化轉型嘗試，人事管理依賴傳統模式；剩餘企業中，儘管48%已實現數碼化管理工具的應用，但管理決策仍舊以既往經驗為主，缺乏智能化佈局，僅有7%企業將數碼化工具和智能化決策結合，並由此賦能員工體驗、數字思維及業務價值。

「和西方國家相比，现在我國企業對人效的重視度不夠，人力資源在企業中處於弱勢地位。企業的开展歸根到底是靠人。哪些人更好用、哪些人和所在的崗位不匹配、有哪些潛在的崗位是匹配的……顺利获得數碼化手段，把這些信息提煉出來，讓人才佈局更合理，人才开展更優化，這才是人力資源數智化轉型最核心的內容。」魔學院聯合創始人兼院長熊二博士說。

魔學院CEO兼院長 熊二博士

數智人力研究院首任院長王鵬也表示，人效管理是人力資源管理中最核心的，人效是人員的最佳組合，企業顺利获得數碼化人力資源(DHR)打通收入、營收、利潤、投資回報率、邊際成本等相關數據，從而形成人員的最佳組合。

數智人力研究院院長 王鵬

「现在很多企業都沒有關注到人效對企業的影響，我們希望顺利获得數智化打通數據，連接銷售、營收、利潤，讓老闆顺利获得人力資源大數據的流轉，找到企業管理的核心數據對利潤的影響，從而支撐人力資源的开展。」王鵬說，數智人力研究院將為企業戰略的人才保障構建數智化高效體系，以實現「數智化諮詢+數碼化落地」的模式升級。

「數智化的人力管理為企業注入新的活力，也以更加高效的組織為企業的經營戰略與業務管理给予有力支撐。」李平說，南宫NG28建设薪事力的重磅發佈，即人力資源數碼化診斷、人才全景、薪酬大數據、技術人員在線面試等。顺利获得人力資源數碼化診斷服務，能夠讓企業清楚地分析當前人力管理的成熟度，明確自己需要達到的目標方向，能夠給可落地的指導方案；使用人才全景手段，可以詳實的掌握每位員工的畫像，並且與業務开展方向密切聯繫，讓企業能夠隨時根據不同員工特性組建敏捷團隊，實現人才業務的一體化管理；藉助智能薪酬大數據，可以對人才的薪資數據在行業範圍內進行橫向對比與縱向深入研究，幫助企業實現合理的人才成本控制；技術人員在線面試則適應了现在主流的面試方式，以豐富的題庫、全流程的考試管理等，讓快速精準的篩選到合適方向的技術人才。

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