體驗產品
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企業經營管理的提升
提升企業運營管理，先進的技術手段固然重要，如南宫NG28建设的COP平台，但與時俱進的管理思路和行動更需要。31May
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原工業化背景下的能力單元聯結場景研究
從原工業化再加上「雙面市場」的視角來研究社會存量能力單元的聯結，非常有意思。知識一個自發的商業生態形成過程，對我們當前的產業互聯網實踐有很大啟發。17May
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工作方式的變革：融合遠程的混合工作方式代表着未來
COP圍繞政府和企業的辦公場景，軟硬件結合地整合考勤、會議、流程審批、文檔協作等辦公需求，顺利获得「客戶在線、生態在線、營銷在線、實施在線、定製在線、運營在線」六大在線，構建產業鏈服務新生態，使能企業管理創新开展，提高企業資源利用效率和管理決策的科學性，構建自動化、智能化的辦公空間。不管混合辦公採用如何的模式，核心是给予的服務不能間斷，可以輪崗工作，或者AI智能工作。如何組織工作，能夠滿足服務不中斷的問題（硬性指標），這就是工作組織管理平台要做的。10May
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真的是時候去掉IT部門了嗎？
對於TOB應用服務商來說，一是傳統的產品已不在適合新型的複合型員工，產品必須不斷的進行升級疊代，特別是要做到產品服務化，SaaS化；二是未來客戶就是用戶，用戶即客戶，這就需要產品要更易用，體驗感更好，產品的專業化能力更突出。08Apr
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能力單元還不是經濟活動的「原子」
能力單元的降解，完全是客戶端的需求越來越細膩的緣故，因為火車不能當出租車開，就搞出了許多汽車這樣的交通工具來，但是還是不夠精緻，它不僅需要降解，而且還需要明確新結構下的關係。06Apr
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淺談COP目標管理
企業在开展到一定規模後往往會出現停滯，表現為增長乏力，效益下降，不少企業不是因為缺乏戰略眼光，而是在戰略落地上出了問題。導致戰略規劃變成了牆上掛掛，紙上畫畫。1999年，《財富周刊》刊登了一篇名為《CEO失敗的根本原因》的文章，文中指出：「CEO失敗的原因75%在於戰略執行」、「有效策劃但得到有效執行的戰略還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難」。03Mar
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